Prointer Final 2017

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Curso de Tecnologia em Gestão Pública
CEAD
Roseli Maria de Castro – RA: 5335619875
Ana Cristina Santos Aquino
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Capivari SP
Maio 2017�
 Roseli Maria de Castro – RA: 5335619875
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
Capivari SP
Maio 2017�
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA	�
52.	PLANO DE NEGÓCIOS	�
62.1	DESCRIÇÃO DA EMPRESA	�
62.2	PRODUTOS E SERVIÇOS	�
72.3	MERCADO E COMPETIDORES	�
72.4	MARKETING E VENDAS	�
82.5	ANÁLISE ESTRATÉGICA	�
92.6	PLANO FINANCEIRO	�
103.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
11REFERÊNCIAS	�
12ANEXO I	�
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INTRODUÇÃO
  Muito antes de surgirem as organizações, estudar o inimigo e conhecer a si próprio se tornou uma grande ferramenta no planejamento e na estratégia de grandes pelotões, e que foi algo de extrema importância para se vencer batalhas e alcançasse a vitória. Sun Tzu (2007, p.41) propõe as oportunidades e as ameaças da seguintes formas: 
Conhece teu inimigo e conhece a ti mesmo, se tiveres cem combates a travar, cem vezes será vitorioso. Se ignoras teu inimigo e conheces a ti mesmo, tuas chances de perder e de ganhar serão idênticas. Se ignoras ao mesmo tempo teu inimigo e a ti mesmo, só contarás teus combates por tuas derrotas.
Trazer as táticas de guerra descritas pelo mesmo para dentro da organização de maneira inteligente faz com que a mesma se antecipe e planeje de maneira adequada os passos que deverá seguir em um determinado espaço de tempo.
A competitividade das empresas nos últimos anos vem sendo considerada um fator primordial para a vitalidade das organizações e a análise de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades se tornou uma ferramenta fundamental para que este processo aconteça. Nada mais adequado que fazer uma analogia a essa acentuada competitividade com as táticas de guerra.
O planejamento estratégico visa mostrar como uma empresa que busca conhecer seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades se mantém muito à frente dos seu oponentes.
 O trabalho foi realizado utilizando como metodologia pesquisa bibliográfica, tendo como fonte de coleta de dados livros, artigos e materiais encontrados na rede mundial de computadores
 
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CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para tanto foi elaborado um plano de negócio para a abertura de uma rádio comunitária inspirado pela entrevista realizada para elaboração do relatório parcial com o Sr. Antônio Marques, proprietário da RádioRFm da cidade de Rafard SP, atuante nesse ramo, locutor de rádio à mais de trinta e dois anos, resolveu empreender em uma rádio comunitária um sonho pessoal que ele tinha desde jovem. Foram vários obstáculos, mesmo diante das dificuldades que enfrentou não desistiu, ao contrário teve persistência e determinação, através de um planejamento eficaz, consolidou sua rádio que em agosto estará completando seis anos no ar.
O planejamento e um plano de negócios é muito importante, pois bem elaborado é capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias ao empreendedor, dá as informações do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. “Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”. (DORNELAS, 2001).
PLANO DE NEGÓCIOS
Assim como todos os empreendedores, para a abertura de uma rádio comunitária os envolvidos devem possuir disponibilidade e dedicação para levantar todos os aspectos da abertura que incluem: recursos como aparelhagem, equipamentos e até mão de obra para realização das atividades da rádio. O plano de negócio é um “documento” que especifica, em linguagem escrita, um empreendimento que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Ele funciona como um roteiro das coisas a fazer para chegar ao objetivo desejado, além das pessoas e dos recursos que podem servir de guia no caminho. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. O plano irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio em relação à concorrência e o ambiente de negócio, conhecer melhor o mercado, os produtos e serviços, definir estratégias de marketing com diferenciais em produtos e serviços, planos financeiros eficientes, etc.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
Lançada oficialmente em 1º de agosto de 2011, a Rádio RFM comemora 5 anos de vida, cumprindo com o compromisso de dar voz e vez à população rafardense. Mantida pela Associação Cultural Rafardense, que tem a sua frente o locutor e radialista Francisco Antonio Marques, ao lado de seus fiéis escudeiros, o filho Natan Marques e o empresário Davilson Talassi, hoje membro da diretoria da rádio garantem a manutenção do sonho e da histórica primeira rádio do município: de Rafard a Rádio R (107,9).
Nome da Empresa: Associação Cultural Rafardense (ACR) Radio R FM.107,9.
Endereço: Alan Rolin Barbosa, 363. Popular de Rafard, Rafard SP.
Um imóvel de 50 m², excelente qualidade sonora e tem o privilégio de estar ao lado das principais antenas de telefones da cidade. Este espaço foi escolhido pela ótima localização.
Segue o quadro dos sócios proprietários da empresa:
Presidente da rádio: Antônio Marques Francisco, radialista, locutor, advogado, formado em administração, comunicação, gestão de pessoas.
Diretor e colaborador: Davilson Talassi, empresário.
Natan Marques: Braço direito do seu pai Antônio Marques, encarregado pela parte técnica, fez vários cursos de especialização.
PRODUTOS E SERVIÇOS 
Comunitária, mas com qualidade e responsabilidades, a R FM mantêm as parcerias com as Rádio Web e Agência do Rádio, trazem notícias nacionais e internacionais. Além disso, tem a divulgação local com os jornais e as informações que chegam até eles. É um trabalho completo para os ouvintes ficar bem informados. Além do jornalismo tem o esporte, o programa sertanejo, as mensagens de fé e esperança, os ouvintes encontram sempre as portas abertas para falar, criticar, denunciar problemas, entre tantas outras situações.
MERCADO E COMPETIDORES 
De todos os formatos de rádio, a rádio comunitária é a mais interativa. Quando funciona bem, ela é feita pela comunidade em seu próprio benefício. Estar em contato com as preocupações dos ouvintes é o ponto focal para contribuições e debates sobre os problemas da comunidade. Como parte dos objetivos e do desenvolvimento conceptual, prático, técnico e social de uma emissora.
Devemos focar em cima daquilo que idealizamos, sempre tentando buscar o público, sempre montando estratégias que mantem o negócio vivo, com criatividade e modernidade.
Temos que ser vibrantes, pois comunicação é vida, A realização de eventos, por exemplo é uma ótima forma de aumentar a receita financeira, a rádio sempre realiza shows e eventos.
MARKETING E VENDAS
 Organização de shows e eventos, passeios ciclísticos, interagindo com a comunidade e ouvintes seja pessoalmente, ou através do Facebook, Internet, E-mail, Twitter, etc. Assim, conseguindo apoiadores culturais e, divulgando a rádio.ANÁLISE ESTRATÉGICA
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats), que na sua tradução é força fraqueza, oportunidade e ameaça.
Para Andion e Fava (2003, p.43) “Através da análise dos pontos fortes e fracos os gestores e suas equipes poderão determinar com mais clareza as prioridades em termos de ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo”.
	Forças
	Fraquezas
	Equipamentos de última geração, e serviço social em pró da população
	Depende do filho, pois não lida muito bem com a tecnologia
	Ser muito conhecido na cidade, isso traz benefícios.
	Ter que buscar sempre apoiadores culturais.
	
	
	Oportunidade
	Ameaça
	Ser a única rádio da cidade de Rafard e já ser desse ramo a mais de trinta e dois anos
	O afastamento de alguns apoiadores culturais devido à crise que o Brasil encontra-se
	Futuramente empreender em uma TV educativa ou comunitária.
	Sempre modernizar, para competir com as rádios da cidade vizinha, Capivari Sp.
	Shows e eventos constantes
	
 Visão: 
Ser uma rádio com o papel social e democrático, assim expandindo para outra cidade como Capivari SP e porque não poder ser iguais as rádios normais, pois, temos músicas, informação, cultura, ações de saúde e campanhas.
Missão:
Continuar com a responsabilidade, sempre com a verdade, pois sem ela, não existe credibilidade respeito para com os ouvintes, e futuramente abrir uma biblioteca, e ter uma tv educativa ou comunitária.
Valores:
Continuar fazendo a rádio e sempre levar em consideração a ética, a inovação, a pluralidade e o humanismo, tendo responsabilidade social e respeito ao meio ambiente.
PLANO FINANCEIRO
As rádios comunitárias, embora não tenham finalidade lucrativa, tem uma série de custos fixos e variáveis – além do patrimônio que é necessário adquirir para funcionar.
Desta maneira, o orçamento da rádio é sempre curto e complicado de se administrar. Através de pesquisa busquei os principais equipamentos na composição da rádio e em um levantamento, os custos mensais que a associação deverá arcar para manter seu projeto de comunicação social, desde os valores relacionados ao local onde ela irá se estabelecer (aluguel, contas de água, luz, telefone e energia), os gastos com contador e com aquisição e manutenção dos equipamentos
	 Patrimônio Custo fixo Custo variável
 
Kit transmissor e antena R$ 2.450,00 
Mesa de som, cinco canais R$ 4.780,00 
Chave hibrida R$ 500,00	
Link R$ 7.800,00
Microfones R$ 500,00 
Gravadores digitais R$ 700,
Computador R$ 2.200,00
Impressora R$ 500,00]
Cadeiras R$500,00
Mesas R$ 600,00
 Aluguel R$ 800,00
 Água R$100,00
 Luz R$ 200,00
 Telefone R$ 200,00
 Material de papelaria R$ 50,00
 Material de higiene e limpeza R$ 100,00
 Operador de áudio R$ 1.500,00
 ECAD R$ 400,00
 Compra de cds R$ 100,00
 Contador R$ 1.000,00
 Manutenção de equipamentos R$ 200,00
Totais R$ 20.530,00 R$ 4.450,00 R$ 200,00
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
O Planejamento Estratégico vem acrescentar à gestão das empresas trazendo informações internas e externas para que, tanto a alta gerência quanto os colaboradores possam se orientar diante do mercado de trabalho fazendo que tome atitudes proativas perante seus concorrentes
Nesta visão a análise SWOT se torna uma ferramenta de extrema necessidade dentro do planejamento estratégico das empresas, pois analisa seus pontos fortes, pontos fracos oportunidades e ameaças, fazendo com que a empresa conheça a sua verdadeira situação no mercado e no que será preciso concentrar suas formas para sobreviver no mercado.
É preciso potencializar seus pontos fortes e amenizar seus pontos fracos. Não se deve dar as costas ao pontos fracos e apenas focar nos fortes, é preciso gerir os dois de maneira inteligente. Concentrar os esforços nos pontos fortes para que a empresa seja destaque e trabalhar seus pontos fracos para que estes não tornem maior que os fortes e levar a empresa a uma zona de total desequilíbrio podendo levá-la a possíveis fracassos.
 Procurar identificar as oportunidades e tratá-las como ferramenta de alavancagem faz com que a organização saia na frente e mantenha-se competitiva. Alcançar a competitividade não é fator complexo como manter-se competitivo, ou seja, conseguir seguir uma linha tênue é que demonstra ser a maior preocupação para toda e qualquer empresa que precisa sobreviver ao mercado dinâmico. 
Quanto às ameaças, elas sempre rondarão o espaço empresarial, tratá-las com indiferença ou subestimá-las é sinal de perigo iminente. É preciso atentar para essas ameaças de maneira inteligente para que a organização as aproveite como fator de melhoria, ou seja busque alternativas, soluções criativas para driblá-las e despontar no mercado.
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REFERÊNCIAS
ANDION, Maria Carolina, Fava, Rubens, Gestão empresarial / Fae School. Curitiba: Associação Franciscana de Ensino Bom Jesus, 2002.
http://comomontarradiocomunitaria.blogspot.com.br/
http://indeg-empreendedor.blogspot.com.br/2005/12/importncia-de-uma-boa-anlise.html
https://www.facebook.com/rfm107.9?hc_ref=SEARCH
http://www2.anhembi.br/html/ead01/mot_criat_empreendedora/aula5.pdf
http://www2.anhembi.br/html/ead01/mot_criat_empreendedora/aula3.pdf
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf
http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2014/02/Artigos-de-PN-Como-Fazer-Descri%C3%A7ao-da-empresa.pdf
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/aprenda-a-fazer-um-plano-de-negocio,30a20170a8c86410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.teletronix.com.br/blog/planejamento-estrategico-em-radios-saiba-como-fazer/
TZU, Sun. A arte da guerra / Sun Tzu: tradução de Sueli Barros Cassal. Porto Alegre: L&PM, 2007.
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ANEXO I
Figura 1 Mesa de som Figura 2 Montagem técnica de uma rádio
 
Figura 3 Antena da rádio Figura 4 Microfone 
 
Figura 5 Entrevista com o empreendedor na Rádio R
Figura 6 Senhor Antônio com seu amigo na Rádio R