AVALIAÇÃO ELETRONICA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

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1a Questão (Ref.: 201503232301) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201503231130) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
 No orçamento anual
Na previsão do futuro
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
Na análise e implementação
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201503740529) Acerto: 1,0 / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam
transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco
afirmativas é possível concluir:
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas são falsas.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
 Todas são verdadeiras.
Apenas a segunda é verdadeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201503231980) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Logística
Marketing
Organizacionais
Produção
 Pessoal
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201503066636) Acerto: 1,0 / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
(e) Ambas as asserções são falsas.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201503231146) Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua
atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou
serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201503279915) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional
das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia corporativa.
estratégia competitiva.
estratégia de mercado.
 estratégia funcional.
estratégia financeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201503231928) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
 Competitiva
Empresarial
Estratégica
Funcional
Corporativa
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201503312437) Acerto: 1,0 / 1,0
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por
Porter?
Estratégia genérica visionária.
Estratégia genérica emergente.
Estratégia genérica de valor agregado.
 Estratégia genérica de foco.
Estratégia genérica de receita.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201503101463) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de
____________________.
enfoque
redução
diversificação
diferenciação
 liderança em custo