GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Disciplina: CCT0255 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 	Período Acad.: 2017.3 
1.Considerando os cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão, qual dos itens a seguir NÃO PERTENCE aos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
	
Grupo de processos de execução	
Grupo de processos de comunicação	
Grupo de processos de planejamento
Grupo de processos de iniciação	
Grupo de processos de encerramento
2.Sua organização possui diversos funcionários afiliados ao PMI, inclusive você e seu gerente. Você, além de filiado, é diretor voluntário da Seção local do PMI. Outro diretor de sua seção lhe informa que seu gerente vem, em palestras e treinamentos externos, utilizando o nome e o logotipo do PMI sem, no entanto, solicitar a devida autorização. Ele informa a você que relatou o caso ao PMI, que, por sua vez, decidiu submeter o caso a um Comitê de Revisão de Ética. Este comitê solicitou a você que prestasse um depoimento sobre o caso. Nesta situação você: 
Quest.: 2
	Não estando diretamente envolvido, desse modo não vê razão para cooperar com o PMI.
	Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere à violação da ética e busca de informações relacionadas ao caso, de acordo com o documento Padrões Éticos dos Membros do PMI. 
	Comunicar ao diretor da área para que ele tome as providências.
	Decide manter-se neutro, pois não está a par das políticas do PMI. 
	Não deve responder a nenhuma pergunta, pois é subordinado do indivíduo cujo procedimento ético está sendo avaliado e seu envolvimento no caso configura conflito de interesses. 
3.Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
	Técnico. 
	Proativo. 
	Reativo.
	Calmo.
	Expedidor. 
4.O Gerente de Projeto (GP) da EDSW deve se preocupar com os aspectos humanos de sua equipe. Considerando a escala ascendente das necessidades da pirâmide de Maslow, qual das opções abaixo está CORRETA?
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de segurança.
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de autoestima.
	As necessidades de autorrealização vêm após as necessidades sociais.
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades financeiras.	
	As necessidades de segurança vêm após as necessidades de autoestima.
5.Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as atividades conforme planejadas. Para isso é necessário compreender cada membro da equipe e o que os motiva, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de projeto deve listar as metas e objetivos e:
I. Classificar os objetivos quanto a prazos;
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo;
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra atividade que não constar nessa lista.
	Somente I e III corretas
	Somente I e II corretas
	Todas corretas
	Nenhuma correta
	Somente II e III corretas
6.A Estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR expressa como um auxílio eficaz para a comunicação com o (a) ___________	
	Cliente
	Partes Interessadas
	Gerente de Projetos
	Equipe
	Fornecedores
7.Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos, áreas de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________.	
	Gestão dos Requisitos do Projeto
	Gestão das Premissas do Projeto
	Definição dos stakeholdres
	Definição das responsabilidades dos stakeholdres
	Análise dos requisitos das comunicações
8.A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos possuem no sucesso do projeto.	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
9.As reuniões permitem a um grupo de pessoas com um interesse comum aproveitar eficazmente as ideias dos participantes e chegar a um consenso para a tomadas de decisão. As finalidades da reunião de trabalho são: (ASSIANALE A INCORRETA).	
Quest.: 9
	Resolver problemas.
	Convencer, levar a aceitar uma ideia/um produto/um serviço.
	Levar uma verdadeira "enxurrada" de informações.
	Apresentar resultados.
	Tomar decisões.
10.O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Prazos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
	Somente I e III
	Somente II
	Somente II e III
	Somente III
	Todas estão corretas