Avaliação 03 ADM e Mercado de Trabalho

Prévia do material em texto

26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
 
GST0583_201708316833 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 20:49:24 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201709176095) Acerto: 1,0 / 1,0
Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a
atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e
estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
O proprietário da organização
O profissional de pesquisa de mercado
 O administrador
O corretor
O contador
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201708589512) Acerto: 1,0 / 1,0
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as
metas sejam alcançados são os:
 
 Administradores
 Economistas
 Psicólogos
Médicos
 Engenheiros
 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201708595059) Acerto: 1,0 / 1,0
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções
do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
 planejamento, organização, direção e controle
marketing, finanças, contabilidade e produção
planejamento, operações, trabalho e contratação
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
marketing, gestão, finanças e contabilidade
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201708587981) Acerto: 1,0 / 1,0
José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a
realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos.
Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
Papel Interpessoal - Símbolo
Papel Informacional - Porta-Voz
Papel Decisório - Empreendedor
 Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
Papel Informacional - Disseminador
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201708591931) Acerto: 0,0 / 1,0
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada
vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a
melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
Os administradores não precisam ser generalistas
Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que
estão sob sua responsabilidade
 Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que
uma organização complexa demanda
Os administradores não precisam ser especialistas
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência
para solucionar problemas
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201708481098) Acerto: 1,0 / 1,0
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA
como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a
partir de agora:
 Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há
mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador,
pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional,
aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais
elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao
longo do tempo.
Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os
conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
 
 7a Questão (Ref.: 201708405999) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se
administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a
seguir:
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder
e liderados.
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
 Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201708576609) Acerto: 0,0 / 1,0
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço
PERSONALISMO se caracteriza por:
 Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a
concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera
nas empresas brasileiras.
Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras
para centralizar o poder no líder.
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a
proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201708481110) Acerto: 1,0 / 1,0
Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como
vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo,
destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
Precisará desenvolver a aprendizagem
 Precisará desenvolver a visão global
Precisará desenvolver a motivação
Precisará desenvolver a qualidade
Precisará desenvolver a liderança
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201708481119) Acerto: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 Ética.
Obsolescência.
Produtividade.
Individualidade.
Competivididade.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.