Avaliação ADM e Mercado de Trabalho

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26/10/2017 EPS: Alunos
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Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/10/2017 21:50:39 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201709176095) Acerto: 1,0 / 1,0
Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a
atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e
estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
O profissional de pesquisa de mercado
O contador
 O administrador
O proprietário da organização
O corretor
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201708481087) Acerto: 1,0 / 1,0
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de
Pedro no trabalho está ligada a:
Prever, liderança, direção e comando.
 Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, liderança, controle e comando.
Planejamento, comando, coordenação e organização.
Prever, organização, direção e comando.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201708378052) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
 Das pessoas, com melhores resultados.
Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores
resultados.
Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
Nenhumas das alternativas.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201708595059) Acerto: 1,0 / 1,0
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções
do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
marketing, gestão, finanças e contabilidade
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planejamento, operações, trabalho e contratação
 planejamento, organização, direção e controle
marketing, finanças, contabilidade e produção
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 5a Questão (Ref.: 201708481097) Acerto: 1,0 / 1,0
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer
mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para
isso, Clara deverá:
Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que
trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as
soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a
atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem
com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional,
de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
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 6a Questão (Ref.: 201708591931) Acerto: 1,0 / 1,0
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada
vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a
melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
Os administradores não precisam ser generalistas
Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que
estão sob sua responsabilidade
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência
para solucionar problemas
Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que
uma organização complexa demanda
Os administradores não precisam ser especialistas
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201708385436) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na
organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem
administrar nos seguintes níveis:
Organização, operacional e direção
 Estratégico, tático e operacional
Direção, tático e estratégico
Planejamento, organização e operacional
Tático, planejamento e controle
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 8a Questão (Ref.: 201708481106) Acerto: 1,0 / 1,0
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da
geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os
fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção
que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a
perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
Logística Operacional
Habilidades Gerenciais
 Capacidade Empreendedora
Habilidades Estratégicas
Capacidade Inovadora
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 9a Questão (Ref.: 201708481119) Acerto: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
Competivididade.
Obsolescência.
Produtividade.
 Ética.
Individualidade.
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 10a Questão (Ref.: 201708576610) Acerto: 1,0 / 1,0
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a
categoria FALHAS GERENCIAIS são:
Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas
 Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.