Avaliação 01 Analise organizacional

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26/10/2017 EPS: Alunos
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Avaiação Parcial: GST0964_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/10/2017 22:07:13 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201708616519) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise
Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as
características a que a disciplina se refere:
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as
previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
 Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e
atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a
disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e
dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou
direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a
estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é
responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201708968092) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com
um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do
que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Pessoas, grupos e equipes.
Máquinas, componentes e tecnologia.
Direção, gestor e comunicação.
 Missão, valores e objetivos.
Controle, qualidade e padrões.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201708947152) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
centralização
hierarquia de autoridade
descentralização
divisão do trabalho e diferenciação
 regras e regulamentos
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201708393504) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja,
ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos
que a departamentalização se dá através da:
Diferencial Integrada.
Diferenciação Conjunta.
 Diferenciação Horizontal.
Diferencial Plena.
Diferenciação Vertical.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201709039097) Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique as características e vantagens abaixo como Organização Linear(L) ou Organização Funcional (F):
( ) Descentralização das decisões
( ) Centralização das decisões e autoridade única.
( ) Aspecto piramidal e indicada para pequenas empresas
( ) Autoridade dividida e linhas diretas de comunicação
( ) Subordinação múltipla e tendência à tensão e conflitos dentro da organização
( ) Clara delimitação das responsabilidades e comunicação indiretas e demoradas
LFLFFF
FLFFLF
FLFLLF
 FLLFFL
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201709115244) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e
facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma
empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
 Somente a I e II estão corretas.
Somente a I está correta.
 7a Questão (Ref.: 201709092540) Acerto: 1,0 / 1,0
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de
estrutura adhocrática:
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas
e com a estrutura fixa.
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Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis
são bastante valorizados.
 A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja
composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e
necessidades de cada momento.
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos
organizacionais.
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender
continuamente com novas e diferentes atividades.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201708376387) Acerto: 1,0 / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são
os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
 9a Questão (Ref.: 201708961445) Acerto: 1,0 / 1,0
Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas
atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições
mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante
sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades
do cliente.
Trata-se de uma departamentalização funcional.
 Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
Trata-se de uma departamentalização por projetos.
Trata-se de uma departamentalização por equipes.
Trata-se de uma departamentalização divisional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201709178018) Acerto: 1,0 / 1,0
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental.
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
Foco no processo e forma como é executado.
Foco nos produtos e serviços.
Utilização adequada de recursos.Foco na especialização.
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 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.