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Avaliação 01 Introduçao a ADM

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26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2017 20:35:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201708982675) Acerto: 1,0 / 1,0
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação
empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as
áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o
administrador utiliza as atividades fins e atividades meios.
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta:
 As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja
de eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio.
As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades
meio, pois são os vendedores a razão de ser do negócio.
Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como
atividade meio.
Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio.
Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201709178186) Acerto: 1,0 / 1,0
São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual, variando entre pessoas e
empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta e padrões que deverão servir de
guia para o comportamento dos seus funcionários. Podemos considerar de :
 Valores.
Posicionamento.
Estratégias.
Visão.
Missão.
 3a Questão (Ref.: 201709184448) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma
estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
 Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
 4a Questão (Ref.: 201708916044) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os
objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
 Balanced Scorecard.
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201709183743) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
diagnósticos de análise e seleção
cursos de ação das melhores alternativas
 programadas ou não programadas
alternativas ótimas pela racionalidade
consequência de cada ação disponível
 6a Questão (Ref.: 201708524445) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas
da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos,
dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
 7a Questão (Ref.: 201708618136) Acerto: 1,0 / 1,0
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos
objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a
horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura
como:
Linear;
 Rede;
Funcional;
Linha-staff;
Matricial.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201709183757) Acerto: 1,0 / 1,0
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um
único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou
alongada, assim denominada por:
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 9a Questão (Ref.: 201709101808) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as alternativas a seguir, assinalando V - para as verdadeiras e F - para as falsas. 
 ( ) - Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a satisfação
e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de
higiene (como as condições de trabalho, salário, status e segurança), cuja ausência cria insatisfação; e os de
motivação (realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e desenvolvimento pessoal), que
são necessários à satisfação. 
 ( ) - Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho
(denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às
condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). 
 ( ) - Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado por
meio do ciclo motivacional: equilíbrio interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação
e satisfação da necessidade ou frustração ou ainda compensação por meio de outro comportamento derivativo.
 ( ) - Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. 
 Assinale a ÙNICA alternativa que representa a correta sequência: 
V, F, V, V
V, V, F, F
 V, V, V, V
F, F, V, V
V, V, V, F
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201709129107) Acerto: 1,0 / 1,0
A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma
possível, obtida através do processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
Prever.
Planejar;
 Dirigir;
Organizar;
Controlar;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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