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AV1 - INTRODUÇÃO ADM 2014.1

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4/7/2014	Estácio
1a Questão (Ref.: 201201649095)	Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
Gráfico Setorial
Fluxograma
Todas as formas anteriores
Histograma
Organograma
2a Questão (Ref.: 201201447185)	Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria X:
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação.
Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação.
Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22850100&p1=201201381509&p2=1404864&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=16/4/2014&p10=6847949	1/5
4/7/2014	Estácio
Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos.
3a Questão (Ref.: 201201661055)	Pontos: 0,5 / 0,5
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
4a Questão (Ref.: 201201655527)	Pontos: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
regulamentos procedimentos políticas orçamentos programas
5a Questão (Ref.: 201201662185)	Pontos: 1,0 / 1,0
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22850100&p1=201201381509&p2=1404864&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=16/4/2014&p10=6847949	2/5
4/7/2014	Estácio
para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
Que a liderança centraliza as decisões.
Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
Que a liderança usa recompensas e punições.
6a Questão (Ref.: 201201661465)	Pontos: 0,5 / 0,5
Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como:
O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade
No nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante.
O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar equipes multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional.
O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis, para que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos da empresa.
7a Questão (Ref.: 201201653776)	Pontos: 0,5 / 0,5
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
Estratégico, tático e operacional
Estratégico, mercadológico e organizacional
Estratégico, prático e organizacional
Estratégico, lógico e operacional
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22850100&p1=201201381509&p2=1404864&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=16/4/2014&p10=6847949	3/5
4/7/2014	Estácio
Estratégico, mercadológico e financeiro
8a Questão (Ref.: 201201653773)	Pontos: 0,0 / 0,5
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Praça, preço, publicidade e produto
Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
Financiamento, crédito, cliente e produto
Cliente, crédito, praça e vendas
9a Questão (Ref.: 201201653464)	Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Somente a afirmação I e III, estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III estão corretas.
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22850100&p1=201201381509&p2=1404864&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=16/4/2014&p10=6847949	4/5
4/7/2014	Estácio
10a Questão (Ref.: 201201595589)	Pontos: 0,0 / 1,0
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
Subordinação.
Organização.
Hierarquia.
Formal.
Informal.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=22850100&p1=201201381509&p2=1404864&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=16/4/2014&p10=6847949	5/5

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