AULA 9 2

Prévia do material em texto

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS AULA 9 - 2
	1 - Para White e Lippit, apud Chiavenato (2004, p. 186), existem três tipos de liderança. São elas?
		
	
	Financeira, autocrática e pessoal
	
	Ocupacional, relacional e interpessoal.
	
	Intimidatória, forçada e aceita
	 
	autocrática, liberal e democrática
	
	Religiosa, politica e neutra
	
	 2a Questão (Ref.: 201307882656)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 17)       Saiba  (1 de 1)
	
	As teorias contingenciais pressupõem que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para absolutamente todas as situações, sendo um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias comportamentais. Assim, os teóricos dessa corrente (teorias contingenciais) pressupõem que, dependendo de alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade dos liderados), o estilo do líder deve ser:
		
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas da organização; deve se prender a um estilo interno.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas do governo; deve se prender a um estilo nacional.
	
	O estilo do líder não deve se ajustar à ocasião; deve se prender a um estilo único.
	 
	O estilo do líder deve se ajustar à ocasião; em vez de se prender a um estilo único.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as práticas de mercado; deve se prender a um estilo de mercado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201307244754)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 17)       Saiba  (1 de 1)
	
	Diante de uma determinada situação-problema que estava sendo vivida por um grupo de trabalho, o supervisor optou por uma solução que mantinha a coesão e a solidariedade do grupo e deixou, intencionalmente, de examinar os fatos de um modo realista. Na sua opinião, o supervisor adotou que tipo de pensamento:
		
	 
	Grupal.
	
	Opositor
	
	Centralizador.
	
	Individual.
	
	Protetor.
	
	 4a Questão (Ref.: 201307767904)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (1)
	
	Indique as afirmativas corretas: I: A liderança é a capacidade de influenciar pessoas a atingir metas. II : A teoria dos traços tem por proposta a identificação das características de personalidade, físicas ou intelectuais que líderes bem sucedidos têm em comum. III: Teorias comportamentais objetivam analisar o comportamento de líderes bem sucedidos para, assim, identificar um padrão.
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão incorretas.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307308944)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba  (1)
	
	Sobre a liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa. ( ) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos. ( ) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. ( ) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo. ( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização. ( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder. Assinale a alternativa que contém a seqüência CORRETA.
		
	
	V, F, V,V , V.
	 
	V, V, V, F, F.
	
	V, V, V, F, V.
	
	F, V, V, F, F.
	
	V, V, F, V, V.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307216148)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (1)
	
	É um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais, e pode ser defnida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
		
	
	Recompensa social
	 
	Liderança
	
	Lazer e trabalho
	
	Recompensa monetária
	
	Perseverança
	
	 7a Questão (Ref.: 201307760893)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba  (1)
	
	Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
		
	
	Não ser estratégico;
	
	Não saber administrar;
	 
	Ser Eficaz;
	
	Ser Psicólogo;
	
	Ser bom vendedor;
	
	8-John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
		
	
	agendas frequentes e networking
	
	estabelecer e implantar agendas
	
	networking
	
	bastava estabelecer uma agenda rígida
	 
	estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas