Adm. estrategica 2

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04/10/2017 BDQ Prova
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MARLUCE CRISTINA DO NASCIMENTO
201408347211 CENTRO (GO)
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201408347211 V.1 
Aluno(a): MARLUCE CRISTINA DO NASCIMENTO Matrícula: 201408347211
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 30/09/2017 00:27:51 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201408963777) Pontos: 0,0 / 0,1
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão
preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos
alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses
executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando
incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse
fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso
acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e
o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de
mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos
podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança
propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em
processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
III.
 II e III.
I, II e III.
 I e III.
I e II.
 
 2a Questão (Ref.: 201409153129) Pontos: 0,1 / 0,1
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de
negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de
a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são
atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
Ponto de interrogação.
 Estrela.
Nenhuma das respostas anteriores.
Abacaxi.
Vaca leiteira.
04/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
 
 3a Questão (Ref.: 201409150394) Pontos: 0,1 / 0,1
Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que:
 A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da
Matriz BCG
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira
A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro
 
 4a Questão (Ref.: 201408640780) Pontos: 0,1 / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado,
mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as
escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a
primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas
de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
 
 5a Questão (Ref.: 201408633608) Pontos: 0,1 / 0,1
Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
Produto, preço, praça e promoção
 Política, Economia, Cultura, Tecnologia
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações