AV - FUNGAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: NPG0044_AV1_201412000807 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 22935399
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201412000807 - CRISTIANO RAFAEL BRÊTTAS
	Nota da Prova: 3,6 de 6,0         Nota do Trab.: 1,5        Nota de Partic.: 2,5        Data: 30/03/2015 17:20:15 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 199584)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos é denominado:
		
	
	Método
	 
	Projeto
	
	objetivo
	
	Estratégia
	
	processo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 199580)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O Coliseu de Roma foi construído entre 70 e 90 d.C. Iniciado por Vespasiano, foi inaugurado mais tarde por Tito. Empreendimento colossal, este edifício, inicialmente, poderia sustentar no seu interior cerca de 50 000 espectadores , em seus três andares. Funcionou como área de entretenimento ( para a cultura vigente da época) por quase 500 anos. Comparando com nossos modelos contemporâneos, em relação à sua construção ele:
		
	
	não pode ser considerado um projeto porque não ficou pronto durante o período de governo de Vespasiano.
	
	Somente é considerado projeto após a sua inauguração.
	
	é um considerado uma operação pois o período de construção foi inferior ao tempo em que ficou em funcionamento.
	 
	pode ser considerado um projeto, ainda que tenha demorado cerca de 20 anos para terminar;
	
	pode ser considerado uma operação de construção;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 199764)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	João Alberto tem pouca experiência , mas foi admitido como gerente de um projeto. Ele irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação:
		
	
	Simples
	
	De fácil gerência
	 
	Complexa
	 
	Centralizada
	
	Aberta e exata
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 199768)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Em relação as assertivas a seguir, relacionadas ao conceito de projetos:
I - O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou instituição;
II - Todo projeto possui objetivo bem definido e que resulta em uma tangibilidade, ainda que ela apresente detalhamento;
III - O projeto possui início, meio, e fim bem definido;
Indique a seguir a alternativa correta:
		
	
	Assertivas I, II corretas e a III é falsa.
	 
	Assertivas I, II e III corretas.
	
	Assertivas I, II e III são falsas.
	
	Assertivas I e III corretas e a II é falsa.
	 
	Assertivas II e III corretas e a I é falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 199777)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	o agrupamento de atividades por funções que são agrupadas por áreas de similaridades onde o conceito comum deste agrupamento é o departamento, é denominado estrutura:
		
	
	Matricial Fraca
	
	Por projeto
	
	Balanceada
	 
	Funcional
	
	Matricial Forte
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 199938)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O que significa em Gerenciamento de projetos o termo TAP?
		
	 
	Termo de Abertura de projeto
	
	Tipologia Avançada em Portfolios
	
	Termo de Acompanhamento de Programa
	
	Tipologia Aberta de Projetos
	
	Termo de Acompanhamento de Planejamento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 199937)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Atividades: Definição das metas principais do projeto; Definição dos critérios de seleção do projeto; Nomeação do Gerente do projeto; Elaboração do termo de abertura do projeto; Aprovação do termo de Abertura do Projeto; As atividades anteriormente indicadas são realizadas pelos processos que compõe que grupo de processos?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e controle
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 199951)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	A metodologia de desenvolvimento de projetos que tem como principais características os ciclos curtos-denominados de entrega (sprints), requisitos ágeis, cultura dinâmica da equipe, controle do projeto menos restritiva, e ênfase na comunicação em tempo real é conhecida como:
		
	
	PCM;
	 
	PMBOK
	
	PRINCE2;
	 
	ÁGIL;
	
	ITIL;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 199953)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	A área que busca organizar e gerenciar a equipe do projeto e a sua aplicação nele, suas estruturas relacionais e capacitação.é conhecida como gerenciamento:
		
	 
	de Integração;
	
	do Escopo;
	 
	dos recursos humanos
	
	do Custo;
	
	do Tempo;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 199962)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que representa a mais preocupante para o patrocinador do projeto durante as atividades de integração:
		
	
	O número de departamentos da organização envolvidos;
	
	O tempo de encerramento do projeto após sua conclusão;
	
	A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em uma unidade organizacional;
	
	O envolvimento do cliente durante a integração;
	 
	O custo da integração;