adm estratégia2

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2017­6­12 BDQ Prova
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  LAYSSA DE ALMEIDA VIEIRA201402194897       MACAÉ Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201402194897 V.1 
Aluno(a): LAYSSA DE ALMEIDA VIEIRA Matrícula: 201402194897
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 10/04/2017 17:15:33 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402466062) Pontos: 0,0  / 0,1
Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
  Produto, preço, praça e promoção
Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
  Política, Economia, Cultura, Tecnologia
 
  2a Questão (Ref.: 201402888849) Pontos: 0,1  / 0,1
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de
produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais
baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse
fabricante é classificada como
  a) Liderança total em custos
b) Diferenciação.
c) Foco.
d) Desinvestimento
e) Diversificação.
 
  3a Questão (Ref.: 201402982848) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que:
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira
A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro
  A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da
Matriz BCG
 
2017­6­12 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201402469968) Pontos: 0,1  / 0,1
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento,
especialmente quanto: (Assinale uma opção)
  À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando­se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
 
  5a Questão (Ref.: 201402958622) Pontos: 0,1  / 0,1
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede:
¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao
maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
Estratégia
Valores
Visão
Propositos
  Missão