Aula3 Conceito de Adm. de produção REV03

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Sérgio Molina.
Elaborado em: Janeiro/2017
NÚCLEO DE GRADUAÇÃO
CURSO – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Administração de Produção e 
Logística
Seção 1: Conceito de Logística;
Seção 2: Administração da Produção
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Objetivo da Disciplina:
Objetivos da Aula:
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Definição
• O que é Administração de Produção?
• Estamos falando de uma linha de Produção:
• Material chegando.......produto 
saindo.....sendo manufaturado....
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Definição
• Administração de 
Produção não se trata 
apenas de uma Planta 
Fabril de uma Empresa e 
sim outros setores:
• Bancos....Hospitais....
• Escolas, Aeroportos... 
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Definição
• Na década de 50 as empresas que se destacavam eram as
industrias de grandes chaminés, esse era o símbolo de poder,
tanto econômico quanto político.
• 90 % das empresas empregavam trabalhadores.
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• As Funções básicas de qualquer Empresa visam
transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços.
• Os recursos empregados nessa transformação, nem
sempre agregam valor ao produto final.
• É objetivo da ADM da Produção/Operações a gestão
eficaz dessas atividades.
Definição
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• Abordagem de temas relacionadas a produção( chão de 
fábrica), relativo a fabricação, tais como:
� Arranjo Físico;
� Processos de fabricação;
� Planejamento e controle da produção;
� Controle de qualidade;
� Manutenção das instalações fabris;
� Manuseio e armazenamento de materiais.
Todos esses elementos são denominados
*****”Administração de Produção”*****
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Definição
• A administração de Produção cuida dos recursos físicos e
materiais que realizam o processo produtivo.
Seu objetivo é alcançar a eficiência e eficácia com
efetividade, sendo seus fatores e recursos:
• Insumos – matéria-prima qualificada e mais barata;
• Trabalho – mão de obra adequada, reciclada e atualizada;
• Capital – dinheiro (investimento);
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Definição
• A Administração de Produção preocupa-se com:
• Planejamento
• Organização
• Direção à ser tomada
• Controle das Operações Produtivas
• Desta forma esses objetivos se harmonizam com a Empresa
**** Esses são os “Pilares da Administração”****
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Definição
• Planejamento
• O Planejamento dá as bases para todas as atividades 
gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem 
ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos.
• O Planejamento estipula o momento certo em que essas 
ações devem ocorrer.
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Definição
• Organização
• A função da Organização e “Juntar(combinar)” os recursos 
Produtivos:
� Pessoal ( mão de obra), 
� Matérias-primas, 
� Equipamentos,
� Capital
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Definição
• Direção:
• O objetivo da Direção é “Transformar” os planos que 
estão no papel em realidade, atribuindo tarefas e 
responsabilidades especificas à todos os envolvidos;
• Outro objetivo é motivar e coordenar seus esforços.
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Definição
• Controle:
• O finalidade do Controle envolve a “Avaliação do 
desempenho dos colaboradores”, não apenas só em 
setores específicos mas como a empresa como um todo.
• Sempre avaliando as medidas corretivas necessárias.
A FUNÇÃO PRODUÇÃO
O Processo de Transformação
Inputs Outputs
Recursos Humanos,
Instalações e Processos,
Materiais, Terra, Energia
e Informação
Bens
Serviços
Processo de
Transformação
Medida de Performance
(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)
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Funções de
transformação
A
m
b
i
e
n
t
e
A
m
b
i
e
n
t
e
Empresa
I
n
p
u
t
O
u
t
p
u
t
Fronteira do Sistema
Mão de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Serviços
Figura 1.2
A FUNÇÃO PRODUÇÃO
O Processo de Transformação
Como seria à Fábrica do Futuro?
Um ambiente cheio de Robôs....computadores por todos os 
lados......As ações sendo controladas bem de longe.....talvez 
em uma casinha nas Montanhas.
A Fábrica do Futuro
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• Sabemos que essa realidade vai demorar um pouco. 
Então, como seria à Fábrica do futuro na Administração de 
Produção?
� Terá um alto índice de Automação.
� Alto nível de Tecnologia empregada na empresa( CAD, 
CAM, UG, MRP, ERP e etc.).
� Grau elevado do conhecimento.
*** Outra característica = alta produtividade ***
A Fábrica do Futuro
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
� Organização da produção
� Projeto dos produtos e dos processos
� Layout
� Comunicação visual
� Posto de trabalho
� Compromisso com o meio ambiente
� Gestão do conhecimento
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• Organização da Produção
� Produção “ Zero Defeito” – Controle de Qualidade Total-TQC.
Refugos e retrabalhos próximos de zero. 
� Alta produtividade.
� Housekeeping ou 5”S.
� Gestão de processos por indicadores de desempenho.
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
• Projeto dos Produtos e dos Processos
• Introdução da Engenharia simultânea em larga escala. 
• Uso das funções de Qualidade em todas as etapas da
produção, exemplos:
� Produtos com menor número de componentes
� Análise de falhas. 
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
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• Layout.
� Uso adequado (otimização) do espaço da produção.
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
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1° Operação
4° Operação
5° Operação
3°
Operação
2°
Operação
Exemplo:
• Posto de trabalho
� Mais do de nunca, precisamos 
pensar no bem estar dos 
Colaboradores.
� Usa-se o conceito de 
ergonomia visando o conforto, o 
bem estar e a segurança do 
trabalhador. 
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
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• Compromisso com o Meio-Ambiente
� A fábrica do futuro deve ser ecologicamente correta. 
� Ter certificação nos termos da ISO 14.001. 
� Espiritualidade nos negócios.
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
• Gestão do conhecimento
� A fábrica do futuro terá uma administração do 
conhecimento focado e compartilhado por todos os 
colaboradores.
� Hoje em dia fica centralizado apenas na figura dos 
chefes.
A Fábrica do Futuro nos dias de hoje:
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• Produção Just-in-Time
• Gestão da Qualidade Total
• Tecnologias computadores-dependentes
• Competição com base no tempo
• Reengenharia dos processos de negócios
• A Fábrica de Serviços
• Mapeamento do fluxo de valor
Tendências Recentes na Administração da 
Produção
Prof º Sérgio Molina.
E-mail: molina.qualidade@gmail.com
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