Fundamentos SI(2)

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1.
		Sobre a qualidade da informação, assinale a resposta incorreta.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Relevante
	
	
	Confiável
	
	
	Precisa
	
	
	Atemporal
	
	
	Econômica
	
	
		2.
		Os Sistemas de Informação se dividem em Apoio às Operações e Apoio Gerencial. Como Sistemas de Apoio às Operações temos os Sistemas Colaborativos que possuem como características:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	o controle dos sistemas entre empresas e organizações comerciais;
	
	
	os sistemas resultantes de transações entre empresas;
	
	
	o apoio somente aos níveis táticos das organizações comerciais, industriais e financeiras.
	
	
	o apoio às equipes, grupos de trabalho, bem como comunicações e colaboração entre empresas;
	
	
	o processamento das transações colaborativas entre empresas públicas e privadas;
	
	
		3.
		Um sistema do nível gerencial:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	ajuda os trabalhadores da informação na criação e na integração de novas informações à organização;
	
	
	é projetado para aumentar a produtividade de trabalhadores de dados;
	
	
	apoia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades administrativas dos gerentes de nível médio;
	
	
	apoia as atividades de planejamento de longo prazo da gerência sênior;
	
	
	apoia os trabalhadores de dados e de conhecimento em uma organização.
	
	
		4.
		Uma razão por que os sistemas empresariais são difíceis de construir é que eles:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	exigem mudanças fundamentais na maneira como as empresas operam.
	
	
	são em geral bloqueados pela gerência sênior.
	
	
	são muito caros.
	
	
	requer uma força de trabalho extremamente sofisticada.
	
	
	não fornecem feedback suficiente para garantir o sucesso.
	
	
		5.
		Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto, o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco, associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos. Sobre que processo teremos impacto após a implantação das medidas necessárias?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Processo regulatório da organização
	
	
	Processo de intermediação organizacional
	
	
	Processo decisório da organização
	
	
	Processo de interconexão de sistemas
	
	
	Processo de reorganização ordenada