Responda a todas as questões com atenção

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		1.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: (Ref.: 201308466834)
		1 ponto
	
	
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
	
	
		2.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:  (Ref.: 201308466832)
		1 ponto
	
	
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
		3.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: (Ref.: 201308467109)
		1 ponto
	
	
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
		4.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: (Ref.: 201308467107)
		1 ponto
	
	
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
		5.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: (Ref.: 201308467113)
		1 ponto
	
	
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	Fixação de objetivos
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	
		6.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : (Ref.: 201308348558)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Relação com fornecedores
	
	
		7.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir  (Ref.: 201308884885)
		1 ponto
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	
		8.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:  (Ref.: 201308466089)
		1 ponto
	
	
	
	
	II e III. 
	
	
	I e III. 
	
	
	III, IV e V. 
	
	
	I, II e IV. 
	
	
	IV e V. 
	
	
		9.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. (Ref.: 201308521347)
		1 ponto
	
	
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
		10.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: (Ref.: 201308529090)
		1 ponto
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada. 
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR