Aula 04

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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Aula 4
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Tríade da Gestão
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Gestão da mudança
A mudança é palavra de ordem nas empresas.
É fundamental a gestão examinar as forças de mudança:
pessoas;
tecnologia;
comunicação;
concorrência.
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Forças da mudança
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A mudança organizacional planejada exige uma transformação sistemática:
Estado Antigo
Mobilização
Ação
Fixação
NOVO ESTADO
Modelo de Kurt Lewin
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Estado Antigo
Mobilização
Ação
Fixação
NOVO ESTADO
Modelo Lewin (abordagem linear)
O descongelamento é o processo que as pessoas se mobilizam para mudança. E essa é a ação que faz com que os procedimentos antigos deem lugar aos novos.
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Abordagem sistêmica da mudança organizacional
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Gestão da Mudança
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Abordagem para gerir a mudança é o Desenvolvimento Organizacional(DO)
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DO tem a finalidade de mudar as crenças, atitudes, valores e a estrutura para uma melhor adaptação aos novos mercados e às tecnologias.
DO é uma estratégia baseada na experiência.
D.O.
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Variáveis D.O.
Meio ambiente – evolução da sociedade.
Organização – flexibilidade corporativa.
Grupo social – relações interpessoais. 
Indivíduo – competências, habilidades e atitudes.
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D.O.
Compatibiliza
Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Atividade 4
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Reflexão
Por que realizar mudanças é assustador?
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Resposta
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O medo é o principal inimigo da mudança. Medo de que as coisas não funcionem, medo de não ser capaz de acompanhar a mudança, medo de ficar de fora ou sobrar no final do processo.
A maioria tem medo do novo e prefere permanecer na zona de conforto, ou seja, continuar fazendo tudo igual para evitar lidar com o desconhecido e inesperado.
É preciso ficar atento para que essas pessoas não boicotem os esforços de mudar.