AV PLANEJAMENTO DE RH MCB

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	Avaliação: GST0525_AV_201204054126 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201204054126 - MARCELO CAMPOS BRASIL
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/03/2014 07:58:43
	
	 1a Questão (Ref.: 201204133395)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
		
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	 
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204133399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas de:
		
	
	Serviços
	
	Ameaças
	
	Tecnologias
	 
	Oportunidades
	
	Produtos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204264469)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o principal fator de estimulo para o chamado Planejamento Estratégico?
		
	 
	As mudanças na Visão
	 
	As mudanças do ambiente
	
	As mudanças extermas
	
	As mudanças na Missão
	
	As mudanças internas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204265189)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que estabelece a estrutura organizacional do Planejamento de RH?
		
	 
	As relações entre a organização do trabalho, seus processos operacionais e a capacidade profissional correspondente.
	
	As relações com a cadeia produtiva.
	
	As relações das necessidades qualitativas e quantitativas da empresa.
	 
	As relações entre a organização do trabalho e o mercado.
	
	As relações trabalhistas e a organização do trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204133422)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	 
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204133408)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator:
		
	 
	Tendências econômicas
	
	Aspectos Sociais
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204133436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	 
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204133328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	Macroestratégia e macropolítica
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204133331)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Defina Planejamento Tático.
		
	
Resposta: Decisões tomadas pela chefia do nível intermediario.
	
Gabarito: Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Implementa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201204133702)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Resposta: Relação organizacional do trabalho; Treinamento de pessoal.
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área