AVS PLANEJAMENTO DE RH MCB

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	Avaliação: GST0525_AVS_201204054126 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201204054126 - MARCELO CAMPOS BRASIL
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 1,5        Nota de Partic.: 2        Data: 02/04/2014 08:01:36
	
	 1a Questão (Ref.: 201204300697)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	SABEMOS QUE É UMA CONDIÇÃO IMPORTANTE PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE RH QUE CONHEÇAMOS O MERCADO QUE A EMPRESA ESTÁ INSERIDA AS CONDIÇÕES VISANDO ENTENDER POSSÍVEIS CONDIÇÕES COM AS QUAIS A ORGANIZAÇÃO SE DEFRONTARÁ NO FUTURO. DENTRE AS ALTERNATIVAS ABAIXO QUAL A QUE NÃO CONTRIBUI PARA A IDENTIFICAÇÃO DESTE CENÁRIO:
		
	
	DESCRIÇÃO DE TENDÊNCIAS ESPERADAS: QUANTITATIVAS E QUALITATIVAS
	 
	NÚMERO ATUAL DE FUNCIONÁRIOS E SEUS RESPECTIVOS SALÁRIOS
	
	SITUAÇÕES MÚLTIPLAS COM DIFERENTES GRAUS DE PROBABILIDADE
	 
	DIFERENTES ALTERNATIVAS CLASSIFICADAS COMO OTIMISTAS E PESSIMISTAS
	
	IDENTIFICAÇÃO DOS IMPACTOS REAIS DO AMBIENTE NA ORGANIZAÇÃO
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204133716)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
		
	
	semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
	 
	diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
	
	diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
	
	diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
	 
	semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204264458)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que é planejamento de recursos humanos°
		
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	 
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	 
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204264474)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação primária e ação secundária
	
	Ação primordial e ação secundaria
	 
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação mensal e ação anual
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204264728)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como gestor da área de RH, você pode ter que tomar decisões sobre disciplina, o que nem sempre é fácil, pois a situação de indisciplina pode não estar claramente identificada. Assim sendo, você diria que a classificação de um ato como indisciplina:
		
	 
	envolve a decodificação que o gestor faz do ato do indisciplinado.
	 
	depende do canal usado para comunicar essa indisciplina.
	
	não depende da visão de mundo de quem classificou o ato como indisciplina.
	
	não se associa à mensagem indisciplinar proposta pelo indisciplinado.
	
	pressupõe que haja uma defesa perceptual por parte do empregado que comete a indisciplina.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204264718)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em ambientes de competitividade, a avaliação de desempenho é muito importante porque as mudanças ocorrem de forma muito rápida. O funcionário precisa saber o que precisa aprimorar em seu perfil para atuar em posições futuras e não apenas para se adequar ao cargo que ocupa no momento. Sobre esse assunto, assinale a alternativa correta
		
	 
	A avaliação de desempenho pode incluir uma etapa de autoavaliação em que o próprio funcionário analisa o seu desempenho, mas o controle de distorções depende do acompanhamento do supervisor imediato do avaliado
	
	A avaliação de desempenho funcional permite que os funcionários saibam o que o seu superior e colegas pensam a seu respeito, mas isso só ocorre se a avaliação de desempenho for de responsabilidade de uma comissão de avaliação.
	
	As pessoas avaliadas podem perceber a avaliação de desempenho como justa ou injusta e reclamarem do processo, mas nada muda porque o senso de justiça está diretamente relacionado ao clima organizacional.
	
	As pessoas precisam receber informação sobre sua atuação no passado para poderem planejar o seu futuro, mas isso não garante que elas possam reformular suas atitudes porque estas não mudam com o tempo.
	
	O desempenho de um sujeito em um cargo é contingencial, depende da percepção que o sujeito tem de seu papel e de suas habilidades pessoais, mas não de suas atitudes em relação à empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204133611)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de:
		
	 
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimento
	 
	auto-planejar, auto-organizar
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204133608)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	auto-planejar, auto-organizar
	 
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204298769)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A organização periodicamente, cada uma no seu tempo, necessita confrontar o desempenho esperado do empregado que contratou com o desempenho que ele efetivamente está tendo no seu dia a dia. Para facilitar esse processo e também para evitar parcialidade na avaliação o RH costuma realizar o Perfil Profissiográfico do Cargo. Qual a importância desse instrumento ?
		
	
Resposta: É importante para saber como vai o desempenho de seu funcionário na empresa. Para saber o que precisa aprimorar no perfil do seu funcionário para atuar em posições futuras e não apenas para se adequar ao cargo que ocupa no momento.
	
Gabarito: O aluno deverá apresentar resposta próxima a do gabarito. É um instrumento que "deve conter os atributos psicológicos e físicos necessários ao desempenho satisfatório do ocupante do cargo considerado". Um dos objetivos é fornecer critérios objetivos para recrutar pessoal adequado. Outro objetivo é proporcionar informações necessárias para o planejamento de programa de treinamento e capacitação profissional. Definir claramente as responsabilidades, possibilidades de promoções, limites de autoridades e outros aspectos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201204306279)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais objetivos do Planejamento de RH:
		
	
Resposta: Selecionar funcionários interno e externo, planos de desenvolvimento e programas de treinamento
	
Gabarito: 1. Estimar as necessidades futuras de pessoal de uma empresa; 2. Identificar, na empresa, profissionais com potencial para preencher as referidas vagas; 3. Desenvolver, em tempo hábil, uma reserva de pessoal capacitado para atender às demandas futuras de pessoal.