AV1 Gerenciamento de Projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST1257_AV1_201502028344      Data: 22/03/2017 04:25:33 (F)       Critério: AV1
	Aluno: 201502028344 - JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 597906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	 
	Reuniões.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 268634)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
		
	
	 3a Questão (Ref.: 693001)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
		
	
	 4a Questão (Ref.: 692992)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Comunicação
		
	
	 5a Questão (Ref.: 704342)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 575482)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 70668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
		
	
	 8a Questão (Ref.: 74066)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
		
	
	 9a Questão (Ref.: 864645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
		
	
	 10a Questão (Ref.: 52241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.