Administracao Estrategica Teste 2

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1a Questão (
Acerca da es
 
 ( ) A 
predo
 
( ) Na
para 
 
( ) Ao
prazo
 
( ) No
uma 
 
( ) Na
para 
 
 2a Quest
Entre os dive
em diversos 
decidido por
relacionada 
crescimento,
 
 
I
 
I
 
D
 D
 
I
 
 3a Quest
Mesmo sabe
empresarial,
Considerand
Administraçã
 
 
O p
abo
 A Ad
nes
 
Plan
Adm
 
O P
imp
 
A Ad
con
 
Ref.: 2014029
stratégia e do
estratégia de
ominância de
a análise do a
a organizaçã
o estabelecer
o deverá ser m
o diagnóstico
condição favo
a análise do a
a organizaçã
tão (Ref.: 2014
ersos tipos d
 tipos també
r uma aquisiç
a suas comp
, a empresa 
ntegração Ve
ntegração Ho
Diversificação
Diversificação
ntegração Ve
 Gabarito Co
tão (Ref.: 2014
endo que não
, é possível u
do os avanços
ão Estratégic
lanejamento 
ordagem ¿de 
dministração
sa abordagem
nejamento Es
ministração E
lanejamento 
portante do q
dministração
siderando-a 
A
961660) 
o planejamen
e desenvolvim
 pontos forte
ambiente ext
o, independe
r um processo
mais curto do
o estratégico,
orável para a
ambiente inte
o, independe
402863556) 
e Estratégia 
m. Supondo 
ção de outra e
etências esse
teria escolhid
ertical de Em
orizontal 
o Horizontal n
o Horizontal R
ertical de Em
omentado. 
402885132) 
 há consenso
usar alguns re
s históricos, n
a é correto a
 ¿de fora par
dentro para f
o Estratégica 
m, o planejam
stratégico é a
stratégica, q
 Estratégico é
ue administr
o Estratégica 
a parte mais 
Administraçã
nto estratégic
mento deve s
es e oportunid
terno, as opo
entemente do
o de planejam
o que o horiz
 as oportunid
a organização
erno, os pont
entemente do
corporativa u
que a empre
empresa de u
enciais para a
do: 
presas não R
não Relaciona
Relacionada 
presas Relac
 Ga
o universal pa
eferenciais pa
no que se ref
afirmar que, n
ra dentro¿ é m
fora¿; não se
engloba o pla
mento é o pr
antecipar açõ
ue só se ocu
é mais abran
ar; a formula
não necessita
 importante d
ão Estratég
 
co empresari
ser adotada q
dades na org
ortunidades id
o fato de hav
mento estraté
zonte do plan
dades são as 
o. 
tos fortes ide
o fato de hav
uma delas é a
esa tenha sele
um setor exte
aproveitar sin
Relacionadas 
ada 
cionadas 
abarito Come
ara as definiç
ara estabelec
fere à diferen
na atualidade
mais adequad
e recomendan
anejar, o exe
rimeiro passo
ões e resultad
pa com o con
ngente que a 
ação do plano
a de Planejam
da gestão. 
ica - Teste 0
al, assinale a
quando as an
ganização. 
dentificadas j
ver condições
égico em um
nejamento tát
 variáveis int
entificados já 
ver condições
a de CRESCIM
ecionado a es
erno a seu ca
nergias e cria
 
entado. 
ções emprega
cer limites en
nça entre Plan
e: 
do para a Ad
ndo a integra
ecutar e o con
o de um proce
dos, por isso 
ntrole do pro
 Administraçã
o garante um
mento Estrat
02 
a opção corre
álises interna
á representa
 ou interesse
a organizaçã
tico. 
ternas e cont
 representam
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MENTO, que 
stratégia de C
ampo de atua
ar valor. Qual
 Gabar
adas na área 
tre os muitos
nejamento Es
ministração E
ação das abor
ntrolar, todos
esso intercon
é mais neces
cesso 
ão Estratégica
m bom resulta
égico pois se
Pon
eta: 
as e externas
am vantagem
e para aprove
ão, seu horizo
roláveis que 
m vantagem c
e para aprove
Pon
 por sua vez,
CRESCIMENT
ação atual, m
l estratégia d
rito Comenta
Pon
 de estratégi
s conceitos e
stratégico e 
Estratégica d
rdagens 
s estrategica
nectado 
ssário que a 
a, pois plane
ado 
e concentra n
tos: 0,1 / 0,1
s indicam a 
m competitiva
eitá-las. 
onte de 
 propiciam 
competitiva 
eitá-las. 
tos: 0,1 / 0,1
 se divide 
TO e tenha 
mas 
de 
do. 
tos: 0,1 / 0,1
a 
existentes. 
o que a 
mente; 
jar é mais 
na execução, 
1 
 
 
1 
 
1 
 
 
 4a Quest
Levando em 
verdaeira. 
 
 Se to
 
O con
conco
 
Lidera
 
A par
consi
 
Uma 
 
 5a Quest
Dentre as es
de ação (tát
crescimento
 
 
Pro
 
Log
 
Fin
 
Re
 Ma
tão (Ref.: 2014
 consideraçã
das as empre
nceito do VRI
orrente. 
ança por cust
ridade compe
derar muito b
empresa só p
tão (Ref.: 2014
stratégias fun
icas) num to
? 
odução 
gística 
nanças 
cursos Huma
arketing 
402866743) 
o os conceito
esas tivessem
IO leva em co
tos é a melho
etitiva leva em
bom para o d
pode ter uma
402460152) 
ncionais exist
do coerente d
anos 
os de estratég
m a mesma e
onsideração a
or estratégia 
m consideraç
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a vantagem c
tentes, em qu
da organizaç
gia, analise a
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a capacidade
 que uma org
ção a igualdad
 da organizaç
considerada c
ual delas dev
ção, visando a
 
as alternativa
enhuma teria
 da empresa 
ganização po
de entre os c
ção. 
competitiva 
ve-se integrar
a busca de va
as a seguir e 
 vantagem co
 em imitar ra
de adotar 
concorrentes,
r os objetivos
antagens com
Pon
marque a op
ompetitiva. 
apidamente s
, o que podem
Pon
s, políticas e 
mpetitivas pa
tos: 0,1 / 0,1
pção 
seu 
mos 
tos: 0,1 / 0,1
 sequências 
ara seu 
 
1 
 
1