Avaliação parcial adm mercado de trabalho

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São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	
		2.
		Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	
		3.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	
		4.
		José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	
		5.
		O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
	
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	
		6.
		Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
	
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	
	
		7.
		Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Personalismo.
	
	
	Lealdade Pessoal.
	
	
	Postura de Espectador.
	
	
	Paternalismo.
	
	
	Impunidade.
	
	
		8.
		O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Elevada carga tributária.
	
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	
	Burocracia eficaz.
	
	
	Administração adequada.
	
	
	Conhecimento do mercado.
	
	
		9.
		No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		Quest.: 9
	
	
	
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	
		10.
		O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. Hoje os administradores têm que saber lidar com a:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Baixo nível cultural.
	
	
	Igualdade cultural.
	
	
	Padronização cultural.
	
	
	Diversidade cultural.
	
	
	Inversão cultural.