GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0045_SM_201608241289 V.1 
	Aluno(a): SULYANE FALCAO DE SOUZA
	Matrícula: 201608241289
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/10/2017 10:03:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608913597)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Marque apenas a alternativa correta) - Supply Chain Management representa:
		
	
	A capacidade de integrar os processos de negócios, estes que são capazes de prover produtos e serviços que agreguem valor para os clientes.
	
	A interação dos processos à montante e à jusante equilibrando eficiência e responsividade.
	
	A integração das atividades ao longo do braço de suprimento e fabricação, visando à entrega de valor ao cliente focal.
	 
	A integração necessária dos processos de negócios capaz de prover produtos, serviços e informações que agreguem valor aos clientes.
	
	A interação das atividades logísticas à medida que se aproxima mais perto das necessidades dos clientes finais, fornecendo produtos, serviços e informações estratégicos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608889336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os estudos e pesquisas identificam três fatores fundamentais de serviço ao cliente: disponibilidade, desempenho e confiabilidade.
Com relação ao fator confiabilidade pode-se afirmar que:
I. Informações rápidas e precisas ao cliente sobre operações logísticas e status de pedidos geram confiabilidade.
II. Em logística, a qualidade é sinônimo de confiabilidade.
III. Confiabilidade é a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente.
IV. Confiabilidade é a capacidade de ter o produto em estoque no momento que ele é desejado pelo cliente.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	
	apenas os itens I e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	apenas o item II.
	
	apenas os itens I e IV.
	
	apenas o item I.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608291359)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	Serviços Focados no Cliente
	
	Serviços Focados no Tempo
	 
	Serviços Focados no Custo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608291156)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:
		
	
	Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.
	 
	Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.
	
	Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição.
	
	Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.
	
	Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608849492)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que você aprendeu sobre a estrutura da organização dos fatores-chave da cadeia de suprimentos, é objetivo principal de qualquer Cadeia de Suprimentos, conquistar o equilíbrio entre (Marque a única opção correta):
		
	 
	Eficiência e Responsividade.
	
	Custo, velocidade e flexibilidade
	
	Custo e velocidade dos processos de negócios.
	
	Ritmo e qualidade da produção, com responsabilidade e eficiência.
	
	Entrada de insumos e entrega de produtos no prazo.
		
	
	   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0045_SM_201608241289 V.1 
	Aluno(a): SULYANE FALCAO DE SOUZA
	Matrícula: 201608241289
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/09/2017 12:07:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608317402)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento da Cadeia de Suprimento bem-sucedido exige diversas decisões relacionadas ao:
		
	
	Fluxo de Informação, entre o Produto e Cliente.
	 
	Fluxo de Informações, de produtos e monetário.
	
	Fluxo entre Produto e Cliente.
	
	Projeto da Cadeia de Suprimentos desde a Estratégia até o Planejamento definido a curto, médio e longo prazo.
	
	Ciclo de Pedido do Cliente até o Ciclo de Reabastecimento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608291362)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608425033)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os sistemas de informação devem abranger alguns princípios básicos para alcançar um nível elevado de eficiência logística. Indique qual denominação abaixo que está definida no texto a seguir. A própria natureza descentralizada das operações logísticas torna necessário o acesso imediato a informação em qualquer área geográfica. Informações como prazo, status do pedido e do estoque, devem ser visualizadas não só ao acesso interno da empresa, como também a clientes finais.
		
	
	Flexibilidade
	
	Controle Gerencial
	 
	Disponibilidade;
	
	Atualização em Tempo Habil
	
	Precisão
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608866698)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito das fases de decisão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Na fase de estratégia ou projeto da cadeia de suprimento a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento a longo prazo.
	
	O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é otimizar o desempenho dentro das restrições estabelecidas a longo prazo.
	
	O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é explorar a redução da incerteza.
	 
	A fase de operação da cadeia de suprimento é reduzir as incertezas a médio prazo.
	
	Na fase de planejamento da cadeia de suprimento algumas decisões são tomadas pelas empresas tais como: as políticas de reabastecimento e estocagem, entre outras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608887268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos.
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios gerados pelo SCM.
		
	
	Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final
	
	Redução de custos e desperdícios
	
	Minimização do ciclo de vida dos pedidos
	 
	Aumento da variedade de produtos e serviços
	
	Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos
		
	
	
	
	   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0045_SM_201608241289 V.1 
	Aluno(a): SULYANE FALCAO DE SOUZA
	Matrícula: 201608241289
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 16/09/2017 21:42:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608955002)Pontos: 0,1  / 0,1
	Liste os 4 fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimento.
		
	 
	transporte; estoque; instalações e informação/administrativo
	
	longevidade da cadeia e aplicabilidade da tecnologia
	
	consistência; maleabilidade e acessibilidade
	
	responsividade ; eficiência; recurso
	
	simplicidade e frequencia
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608887268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos.
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios gerados pelo SCM.
		
	 
	Aumento da variedade de produtos e serviços
	
	Redução de custos e desperdícios
	
	Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos
	
	Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final
	
	Minimização do ciclo de vida dos pedidos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608404616)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Administra o estoque do produto semiacabado no processo de fabricação. Compreende o fluxo de materiais dentro da fábrica, os armazéns intermediários, o abastecimento do posto de trabalho e a expedição do produto acabado. Qual das denominações de ciclos de atividades citadas abaixo que está relacionada com a expressão ?
		
	
	Armazenagem
	 
	Produção
	
	Transportes
	
	Suprimentos
	
	Distribuição
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609010155)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, planejamento e execução do fluxo de demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por sua vez, compreende a rede de instalações e rotas de transporte que transformam matérias primas em produtos acabados e os entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e assinale V para aquela que julgar verdadeira e F para aquela que considerar falsa.
		
	 
	A gestão da cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente.
	 
	O gerenciamento da cadeia de suprimento pode ser considerado um sinônimo de gestão integrada da logística empresarial.
	 
	Uma cadeia de suprimento deve sempre abranger todos os seguintes estágios: fornecedores; fábrica; centro de distribuição/atacado; varejo; e clientes/usuários.
	 
	O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro.
	 
	A gestão da cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609018672)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Logística, anteriormente, limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava. Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Sendo assim analise as assertivas abaixo: (2015.2_A) I ¿ Fase 1 ¿ Nos idos do início do século XX, a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas. II ¿ Fase 2 ¿ o advento da 2ª guerra mundial , a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna. III ¿ Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial, aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos. IV ¿ Fase 4 ¿ A partir da década de 1970, a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos. É correto o que se afirma em:
		
	
	Somente nas assertivas II e III.
	
	Somente na assertiva I.
	 
	Somente nas assertivas I e II.
	 
	Somente nas assertivas I e IV.
	
	Somente nas assertivas III e IV.