GESTÃO DE MATERIAIS ATIV. 3

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GESTÃO DE MATERIAIS
ATIVIDADE 3
	O administrador deve decidir sobre o grau de centralização nas decisões de compra. Essa decisão de compra pode ser desenvolvida de maneira centralizada ou descentralizada. Qual a descrição abaixo descreve uma desvantagem em relação à DESCENTRALIZAÇÃO ? 
		
	
	Esse sistema pode ser adotado quando as unidades da rede estão localizadas geograficamente distantes ou quando os clientes apresentam preferências diferentes.
	
	O conhecimento mais profundo dos fornecedores locais pode constituir outra importante faceta, qual se torna viável através das compras descentralizadas.
	
	Também existem problemas nesta alternativa de decisão para efetividade das compras empresariais. Pode, por exemplo, ocorrer falta de informação, e falhas na coordenação entre os departamentos envolvidos com o processo. 
	
	As decisões de modo geral, são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação, pois são eles que têm mais informações sobre a situação, exercendo neste sentido maior controle dos processos.
	
	O atendimento rápido e mais adequado às necessidades dos clientes, bem como a maior motivação dos gestores, e o desenvolvimento da capacidade de gestão, são exemplos destas adequabilidades.
	Os indicadores de desempenho são informações que registram e retratam o comportamento de uma atividade, de uma função ou de toda uma organização. Dos tipos de indicadores em Compras e Suprimentos citados qual NÃO SE CONSTITUI em indicador do setor. 
		
	
	Desempenho na entrega em termos de quantidade e prazos.
	
	Níveis de preços, estimado e real. Evolução dos preços.
	
	Nível de atendimento por pedidos, setores, departamentos.
	
	Giro dos estoques de materiais para evitar elevado nível de capital imobilizado. 
	
	Valor das compras por pedidos, setores, departamentos.
	
	Escolha a denominação abaixo que está relacionada com o texto acima. Pode-se disponibilizar e cadastrar um bom fornecedor se tem bons relacionamentos com os clientes, tem estrutura e conhecimento técnico suficiente, tem condições de satisfazer às especificações do comprador, nas quantidades desejadas e nos prazos necessários, tem sólida posição financeira, preços competitivos, constante necessidade de desenvolvimento de seus produtos, e quando conclui que seus interesses são alcançados e quando atende melhor a seus clientes.
		
	
	Classificação de Fornecedores
	
	Qualidade de Fornecedores.
	
	Seleção de Fornecedores
	
	Contratação de Fornecedores.
	
	Avaliação de Fornecedores
	Escolha como atividade típica de ADMINISTRAÇÃO da área de Compras: 
		
	
	Conferencia de requisições
	
	Análise de custos
	
	Estudo de materiais
	
	Manutenção de estoques mínimos
	
	Análise das cotações
	Tendo em vista as atividades de Compras de uma organização, cabe a discussão sobre a centralização ou descentralização. Uma das razões para estabelecer a CENTRALIZAÇÃO das compras é a seguinte: 
		
	
	Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais.
	
	Resposta mais rápida e ágil às solicitações de Compras.
	
	Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais, proporcionando maior economia de escala.
	
	Maior eficiência no atendimento das demandas dos clientes internos.
	
	Maior autonomia funcional das unidades administrativas.
	
	Abaixo constam descrições de objetivos ESPECÍFICOS de Compras: Indicar a alternativa que NÃO ESTÁ CORRETA. Selecionar os melhores fornecedores do mercado. 
		
	
	Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e otimizando financeira dos recursos da empresa.
	
	Adquirir matérias para a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, com preços e níveis de serviços esperados.
	
	Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
	
	Administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor custo. 
	
	Manter o equilíbrio correto entre estoque e demanda