AULA 7 MODELAGEM DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL EM ORGANIZACOES DE SAUDE

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Ao final desta aula, você será capaz de:
1. Identificar a evolução do desenvolvimento do planejamento. 
2. Conhecer a elaboração do roteiro de elaboração do planejamento. 
3. Conhecer a construção dos objetivos a serem atingidos. 
4. Reconhecer o ciclo do caos e a identificação de gestão desbalanceada. 
5. Identificar o mapeamento da situação atual. 
INTRODUCAO
Hoje em dia, o Planejamento Estratégico é considerado como parte integrante da chamada Administração Estratégica de uma organização.
Saber quem somos, onde estamos, para onde vamos e como vamos são questões que orientam a construção de uma estratégia empresarial e, para isso, necessitamos de ferramentas que permitam delinear, analisar, implementar e controlar essas ações. 
O planejamento estratégico em saúde vai se nortear a partir dessas questões para auxiliar o gestor.
Ainda que tenhamos necessidades de especificidades quando tratamos a gestão privada ou a aplicação de políticas públicas de saúde, os conceitos basilares do planejamento estratégico são uma base comum de sustentação. A consciência desses conceitos permite reflexões contínuas a cada momento que nos desvelam desafios para conduzir uma organização. É fundamental no processo de construção e reconstrução de nossas organizações.
A EVOLUCAO DO DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO
Concebido como ferramenta
derivada da estratégia militar(2º guerra), o
planejamento estratégico pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influências das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a
concorrência.
É fundamental para a sobrevivência da organização que seja executado de uma forma lógica e estudada. Deve-se ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também do aspecto financeiro.
 “O qualificativo estratégico vem de uma palavra grega, estratégos, que significa “general” e tem, portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização.”
HISTORICOS DOS SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E GESTAO NAS ORGANIZAÇOES
Ao longo de toda a sua história, a humanidade vem lidando com grandes ciclos de mudanças que afetam as atividades sociais, tecnológicas, econômicas, entre outras. Tais impactos afetam diretamente as organizações que nossa civilização 
vem construindo.
Da Era da Bíblia à Era Digital há certos princípios de planejamento que permanecem constantes. Um dos grandes autores do tema foi Sun Tzu, que viveu na China na época dos Reinos Combatentes entre 400 e 320 a.C e teria sido comandante do Rei Holu, do Estado de Wu, no centro-leste da China. Sun Tzu dedica parcela importante de sua obra ao estudo e aplicação das informações e de planejamento.
Ao longo do tempo, outros autores escreveram sobre o tema. Maquiavel, no clássico trabalho “O Príncipe” escrito em 1513, mas só publicado em 1532.
Clausewitz, com seu famoso trabalho “A Guerra”.
NIVEIS DE PLANEJAMENTOS
Existem três níveis de planejamento na atividade de Planejamento Estratégico: estratégico, tático, e operacional.
Uma das principais diferenças entre os três é o horizonte de tempo. O nível estratégico se preocupa com as grandes questões de mais longo prazo e requer visão de futuro, pois cuida do que se deseja que aconteça nos anos ou décadas a seguir.
O nível tático focaliza as questões de médio prazo, interpretando as decisões estratégicas e aplicando-as nos planos para os próximos meses, ou nos anos mais próximos.
O nível operacional desdobra a tática em ações do cotidiano, chegando a, no máximo, um ano de planejamento.
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados, satisfatoriamente, os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
O AMBIENTE GLOBAL DOS NEGOCIOS
Todos os dias somos lembrados de que o ciclo de mudanças se acelera de uma forma que não tem precedentes na nossa história recente. Exemplos disso são as mudanças, as incertezas, o mundo novo das informações e a globalização.
As mudanças ocorrem de forma contundente, sem retorno e imprevisíveis, transformando tudo que está a nossa volta.
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Atividade de projetar ações estratégicas ao longo do tempo. 
É um processo que gera o Plano Estratégico como produto. Este é que vai definir o posicionamento da empresa face às ameaças e às oportunidades antevistas no ambiente externo, dentro do tempo estudado.
“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.”.
Sun Tzu
A visão de futuro e a missão da organização são os dois referenciais básicos que alavancam a organização na direção da concretização do seu sonho.
VISÃO DE FUTURO
Tornar realidade o futuro desejado fica mais fácil quando a visão é compartilhada, unindo os esforços de todos da organização.
VISAO DE FUTURO DA TECNOLOGIA EM SAUDE
O compartilhamento da visão cria sinergia e orienta as ações de forma a tornar realidade o futuro pretendido. Na prática, quando a alta administração declara formalmente a visão de futuro da organização e o seu pessoal compartilha essa visão, é criada uma rede poderosa, que gera metas em torno das quais as pessoas se comprometem com mais intensidade, já que entendem o objetivo final de suas ações.
Através da visão, é possível identificar quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta administração da empresa, tendo em vista que esses aspectos proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. 
A gerência deve definir: “quem são”, “o que fazem” e “para onde estão direcionados”, estabelecendo um curso para a organização.
• Estimula a mudança controlada.
• Impele os administradores a se prepararem para o futuro.
• Dirige e alinha as atividades corporativas. “É uma imagem viva de uma situação futura desejável, que esteja ligada ao cliente e que seja de alguma maneira, muito melhor do que a situação atual.” (Richard Whiteley).
• Deve ter características positivas, representar um desafio.
MISSAO DA ORGANIZACAO
Outro passo extremamente importante é conhecer profundamente a razão de ser da organização e possui componentes de presente e do futuro. Ou seja, 
poder situar integralmente a organização no hoje tendo clara qual é a sua missão.
Ela é uma declaração de propósitos ampla e 
duradoura que individualiza e distingue a organização em relação a outras no mesmo ramo de negócio.
Deve ser sintética e de fácil compreensão. 
No entanto, precisa conter as referências principais que nortearão as definições estratégicas da organização. Qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. “Onde se quer chegar com a empresa?”.
Desenvolvimento de uma Visão Estratégica
A construção de uma visão estratégica na forma estudada fornece um quadro em perspectiva de “o que somos, o que fazemos e para onde vamos”. Ela não deixa dúvidas quanto ao rumo que a organização deve ter a longo prazo. As expressões visão estratégica ou missão do negócio enfatizam “o que estamos prestes a fazer e para onde vamos”.
A finalidade de uma declaração de visão/missão estratégica é destacar uma empresa das outras e estabelecer sua própria identidade.
Existem três aspectos distintos para a formação de uma visão estratégica e sua expressão na forma de visão do negócio
1Compreender o negócioem que a empresa realmente está;
2Comunicar a visão e a missão de modo claro, excitante e inspirador;    
3Decidir quando o rumo estratégico da empresa e sua missão no negócio devem ser alterados.
Estabelecimento de objetivos
Os objetivos representam o compromisso gerencial de produzir resultados específicos por um determinado tempo. Eles são os alvos ou situações que se pretendem atingir e devem representar uma fração da visão e/ou da missão da organização. Além disso, sua mensuração deve verificar o grau de congruência das ações estratégicas da organização à sua missão e visão.
Geralmente, as empresas cujos gerentes estabelecem objetivos para cada área e buscam ações calculadas para atingir suas metas de desempenho superam as empresas cujos gerentes são cheios de boas intenções, tentam, persistem e aguardam o sucesso.
Atingir o desempenho estratégico é essencial para sustentar e melhorar a posição de mercado e a competitividade de longo prazo da empresa. 
Esta, demonstra propósito estratégico quando persegue incansavelmente um objetivo estratégico específico de longo prazo.
Objetivos de longo prazo
• Estabelecer metas de desempenho com cinco ou mais anos de antecedência, fazendo com que os gerentes executem ações agora para atingir mais tarde.
• Pesar o impacto das decisões de hoje no desempenho de longo prazo. Geralmente, o homem deixa para se preocupar com o futuro mais tarde, colocando em risco a posição de longo prazo da empresa no negócio.
Objetivos de curto prazo
• Estabelecer resultados imediatos e de curto prazo a serem alcançados.
• Indicar a velocidade com que os gerentes querem que a organização progrida, bem como o nível de desempenho estabelecido como meta para os próximos dois ou três períodos.
Nesta aula, você:
Identificou a evolução do desenvolvimento do planejamento.
Conheceu a elaboração do roteiro de elaboração do planejamento.
Conheceu a construção dos objetivos a serem atingidos.
Reconheceu o ciclo do caos e a identificação de gestão desbalanceada.
Identificou o mapeamento da situação atual.