Buscar

Prova AV

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Disciplina:  PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Avaliação:  GST0574_AV_201605104493      Data: 25/03/2017 10:59:59 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201605104493 - FAGNER SEGUER DE ANDRADE
	Nota Prova: 6,0 de 8,0      Nota Partic.: 2,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 591152)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A formação da personalidade é um processo individualizado, pois é gradual, complexo e único. Explique o conceito de personalidade e quais os fatores que contribuem para sua formação.
		
	
Resposta: A formação da personalidade e uma constante na vida pessoal do ser humano, e vai se modificado com o decorre do tempo, a personalidade e adquirida no seio familiar, na inclusão de um nicho social e etc.
	
Fundamentação do Professor: A personalidade é resultante da interação de três fatores: história de vida (vivências e experiências), carga genéticas e meio social e cultural em que o indivíduo foi inserido. Se refere ao conjunto dos elementos psíquicos e comportamentais que determinam a sua individualidade pessoal e social, distinguindo um indivíduo dos outros.
	
Gabarito: A personalidade é resultante da interação de três fatores: história de vida (vivências e experiências), carga genéticas e meio social e cultural em que o indivíduo foi inserido. Se refere ao conjunto dos elementos psíquicos e comportamentais que determinam a sua individualidade pessoal e social, distinguindo um indivíduo dos outros.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 229317)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO (1999), a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do potencial de desenvolvimento. Cite duas razões em que a avaliação de desempenho pode ser usada nas organizações.
		
	
Resposta: 1 - Fornece um feedback ao colobarador quando ao seu desempenho 2- Base para alocação de recompensa aos funcionários. 1 - Comenta com o colaborador a respeito de uma avaliação feita ao mesmo. 2 - E promover na empresa salários competitivos.
	
Gabarito: Remanejamento de Pessoal; Aumento Salarial; Demissão; Nortear e Mensurar o Processo de T&D
		
	
	 3a Questão (Ref.: 235850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que o estudo da psicologia é tão antigo quanto à própria existência humana, é correto afirmar que: Ao grego __________________________foi creditada a paternidade da psicologia pré-científica. Complete a lacuna abaixo com a única opção correta:
		
	
	Platão;
	
	Pitágoras;
	
	Freud.
	
	Sócrates;
	 
	Aristóteles;
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 709990)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de industrialização característico do final do século XIX influenciou o surgimento da Psicologia Organizacional na medida em que havia a demanda crescente da aplicação da Psicologia na solução de problemas dentro das organizações (SPECTOR, 2010). Assinale a subespecialidade que NÃO faz parte da Psicologia Organizacional:
		
	
	Comportamento Organizacional
	
	Ergonomia
	
	Desenvolvimento Organizacional
	 
	Atendimento clínico
	
	Aconselhamento de Carreira
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 568292)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Carl Rogers foi um grande crítico de instituições de ensino, admitindo que estas formam comportamentos nos indivíduos pela via do condicionamento, que não são genuínos. Ele influenciou métodos de ensino, psicoterapias e empresas nos treinamentos e na administração de pessoas. Sobre os três pilares de sua Teoria Humanista, considere as afirmativas abaixo:
I - A consideração positiva incondicional (amor pelas pessoas, independente de como são).
II - A empatia (conseguir se colocar no lugar do outro).
III - A congruência (relacionada à figura do terapeuta, que deve possuir o perfil empático e de amor incondicional, de modo a lidar com os pacientes com naturalidade).
Observando as afirmativas é correto o que se afirma em:
		
	
	as alternativas I e II estão corretas
	 
	as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	apenas a alternativa III está correta
	
	apenas a alternativa II está correta.
	
	as alternativas II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 11078)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais inteligentes. Bill Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa inteligente¿. Outras empresas pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. Acreditam que a atitude e inteligência emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil. Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de contratação, pode-se afirmar que, EXCETO:
		
	
	é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método
	
	O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência emocional e inteligências múltiplas
	 
	não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo
	
	no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional
	 
	selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 249477)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A seleção de pessoas deve atender a vários requisitos desejados pela organização para a(s) vaga(s) a ser preenchida(s). A ferramenta que nos auxilia a determinar as características desejáveis em um trabalhador, suas habilidades cognitivas, técnicas e comportamentais é:
		
	
	Grafologia
	
	Testes de Simulação de Desempenho
	
	Recrutamento de Pessoal
	
	Testes de Competências
	 
	Perfil Profissiográfico
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 229312)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rodrigues (2000) atenta para a percepção social como processo que define a qualidade das interações que estabelecemos no meio social. Qual o nome da percepção quando atribuímos às pessoas características próprias, distorcendo o que de fato são? Assinale a Única resposta correta.
		
	
	Efeito de contraste
	
	Estereotipagem
	
	Efeito de Halo
	
	Percepção seletiva
	 
	Projeção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 46081)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que não se relaciona aos propósitos da Avaliação de Desempenho.
		
	
	Fornecer feedback ao colaborador quanto ao seu desempenho.
	
	Base para tomada de decisão quanto à promoção de pessoal.
	
	Base para alocação de recompensas aos funcionários.
	
	Critério para validação de programas de seleção e desenvolvimento.
	 
	Eliminar o processo de treinamento aos colaboradores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 172087)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O estudo do comportamento organizacional permite inferir que existem diferenças entre grupos e equipes de trabalho. Assinale abaixo a única alternativa que corresponde ao conceito de trabalhar em equipe:
		
	
	Não existe sinergia e nem mesmo um esforço coordenado por parte do gestor para gerar cooperação entre os colaboradores;
	
	Os colaboradores se isolam pela dificuldade de dividir o sucesso de produção.
	
	Os gestores tratam as habilidades individuais de modo aleatório;
	 
	Existe compartilhamentode informações entre os colaboradores quando o gestor arbitra;
	 
	O somatório das contribuições individuais é coordenado de modo a gerar sinergia e produtividade;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

Outros materiais