1a Administração estrategica

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1a Questão (Ref.: 201407840351)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407796549)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	 
	V, F, F, V, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, F, V, F, V.
	
	F, V, F, V, F.
	
	F, V, F, F, V.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407796547)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407786947)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407781705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201407934705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Propositos
	
	Estratégia
	 
	Missão
	
	Valores
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407208291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407781867)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a estratégia:
		
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do empreendedor¿.
	
	A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
	
	A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo formal e emergente.
	
	A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
	 
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o processo estratégico como sequencial e prescritivo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407781681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
	 
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407259302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	gerentes de nível médio;
	 
	altos executivos;
	
	administradores.
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	controllers;