GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS 3

Prévia do material em texto

GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS 
Simulado: GST1245_SM_ V.1 
Aluno (a): Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 19/09/2017 19:11:36 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201408682889) Pontos: 0,0 / 0,1 
Escolha, entre as opções apresentadas, a resposta que corresponde às Vantagens do instrumento de avaliação 
de Escolha Forçada 
 
Aprofundamento do conhecimento do conteúdo do cargo assim como as competências requeridas por 
parte dos gestores e não exige grande preparo dos avaliadores 
 Resultados mais confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais (halo efect), simples aplicação e 
não exige grande preparo dos avaliadores 
 Fácil entendimento, aplicação simples, permite uma visão integrada dos fatores de avaliação (o que a 
empresa considera importante) e exige pouco trabalho do avaliador no registro de avaliação. 
 
Aprofundamento do conhecimento do conteúdo do cargo assim como as competências requeridas por 
parte dos gestores, desenvolvimento da habilidade de avaliação dos gestores devido a ajuda dos 
especialistas; avaliação com maior profundidade, imparcial e objetiva de cada funcionário, identificando 
causas de comportamento e as fontes de problemas e o planejamento consistente para remover 
obstáculos e melhorar o desempenho; maior entrosamento com outros processos de RH (treinamento, 
carreira, etc). É o método mais completo dentre os modelos tradicionais 
 
Fácil entendimento, aplicação simples, valiação com maior profundidade, imparcial e objetiva de cada 
funcionário, identificando causas de comportamento e as fontes de problemas e o planejamento 
consistente para remover obstáculos e melhorar o desempenho; maior entrosamento com outros 
processos de RH (treinamento, carreira, etc). É o método mais completo dentre os modelos tradicionais 
 Gabarito Comentado. 
 
 2a Questão (Ref.: 201409160156) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em se tratando do sistema de recompensas a Avaliação de Desempenho é de fundamental importância. Um dos 
objetivos dessa avaliação diz respeito ao retorno que os avaliadores dão aos avaliados sobre seu desempenho, 
buscando realçar pontos fortes e corrigir as limitações. Assinale-o: 
 
Alocar Recursos 
 Dar Feedback 
 
Recompensar os Colaboradores 
 
Mudar a Cultura da organização 
 
Manter Justiça 
 3a Questão (Ref.: 201408668886) Pontos: 0,1 / 0,1 
A visão de futuro é desdobrada em objetivos, os objetivos são desdobrados em estratégias, as estratégias são 
desdobradas e planos de ação. Qual a importância dos planos de ação para o sistema de avaliação do 
desempenho? 
 
Os planos de ação representam a identificação do que cada área deve fazer para alcançar os 
resultados estratégicos 
 
É através dos planos de ação que as empresas definem o que deve ser feito para internalizar os 
valores e estabelecer uma cultura organizacional 
 
Os planos de ação servem para corrigir falhas do processo de gestão 
 É por meio dos planos de ação que o sistema de gestão do desempenho consegue identificar os 
parâmetros individuais de desempenho 
 
Os planos de ação se referem às rotinas de cada cargo 
 Gabarito Comentado. 
 
 4a Questão (Ref.: 201409123248) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com a Política de Avaliação de Desempenho da empresa, diversas pessoas podem ser envolvidas 
neste processo, podendo esta ser realizada por uma única pessoa ou pela conjugação de diversos elementos. As 
opções abaixo refletem essas possibilidades, EXCETO: 
 Último empregador 
 
Comissão de Avaliação 
 
Própria pessoa 
 
Área de Recursos Humanos 
 
Equipe de trabalho 
 5a Questão (Ref.: 201408764423) Pontos: 0,1 / 0,1 
As mudanças ambientais influenciam as estratégias e modificam as estruturas da organização. Novos produtos, 
novos processos, novas funções e novas competências podem vir a ser demandadas. Qual a consequência desse 
processo no sistema de avaliação? 
 
O sistema de avaliação deve permanecer fiel aos objetivos definidos no plano estratégico, mantendo-
se os fatores de avaliação 
 
O sistema de avaliação deve atualizar a tecnologia utilizada para dar cerelidade (agilidade) ao 
processo 
 
O sistema de avaliação não deve alterar seus fatores de avaliação para não prejudicar a série histórica 
do processo. 
 
A organização deve evitar implantar um sistema de avaliação quando está sujeita à mudanças 
originárias do ambiente. 
 A cada ciclo os parâmetros de avaliação devem ser revistos para adequar o sistema às mudanças