GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	 
	
	Data: 28/10/2017 00:07:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702258929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702651015)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702258944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702258947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702325104)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702852442)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	 
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As operações de um Projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702191153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702325208)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702939685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Expeditor
	 
	Proativo.
	
	Calmo
	
	Técnico.
	
	Nervoso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702326110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.