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ANALISE ORGANIZACIONAL

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28/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
GST0964_201501181092 V.1
 
 
 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201501181092 V.1 
Aluno(a): TISSIANA SANTIAGO VASCONCELOS Matrícula: 201501181092
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 28/10/2017 10:33:06 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201501818782) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês
de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização
NÃO pode estar:
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir
sozinhos.
Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
 O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na
comunidade em que a organização está inserida.
 
 2a Questão (Ref.: 201501965925) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas
pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão
suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos:
a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
 formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
 
 3a Questão (Ref.: 201501797837) Acerto: 0,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
hierarquia de autoridade
centralização
 regras e regulamentos
28/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
descentralização
 divisão do trabalho e diferenciação
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201501939410) Acerto: 1,0 / 1,0
Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento,
já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da
organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO:
Uniformidade.
 Centralização.
Padronização.
Atualização.
Simplicidade.
 
 5a Questão (Ref.: 201501798232) Acerto: 1,0 / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
 linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201501882373) Acerto: 1,0 / 1,0
Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis
para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de
especialização dos colaboradores é a:
Por Serviços.
Geográfica;
 Funcional;
Por produtos;
Por clientes;
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201501210962) Acerto: 1,0 / 1,0
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
 Altamente formalizados.
Altamente comandados
Descentralizados.
28/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Altamente especializado.
Altamente departamentalizados.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201501859466) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
 Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201501981371) Acerto: 1,0 / 1,0
Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades
maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis hierárquicos. Diante
do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de departamentalização mais comuns
utilizadas na estrutura organizacional.
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou
serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por
projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou
serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos; departamentalização
por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo;
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos;
departamentalização matricial; e departamentalização mista.
 departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica;
departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por
processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo;
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos;
departamentalização matricial; e departamentalização mista.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201501786916) Acerto: 1,0 / 1,0
Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério
específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes
procura:
Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
 Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
 Gabarito Comentado.Gabarito Comentado.
28/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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