REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 08

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27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0528_A8_201502235811_V1
 
 
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e
prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério contingência e personalização diz
respeito à:
Das respostas abaixo qual representa reconhecimento não financeiro?
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Matrícula: 201502235811
Disciplina: GST0528 - REMUNERAÇÃO.ESTR Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas
como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
 
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se
valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
 Gabarito Comentado
2.
Parabéns - Creche
 Nota escrita da Organização de Agradecimento - Um Muito obrigado
Nota escrita de agradecimento - Auxílio Alimentação
Aluguel de Casa - Assistência Jurídica
Nota escrita por parte da empresa de agradecimento - Bônus
3.
Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
 Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões.
 Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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Acerca de Motivação e sua correlação com remuneração é correto afirmar que:
A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos. O referido termo
aparece com certa frequência em textos que envolvem discussões sobre salário, recompensas e
reconhecimento no contexto da gestão de Pessoas. Dentro do que foi apresentado em nossas aulas
teletransmitidas, é importante, no entanto, salientar que:
Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que
pode ser classificado como Recompensa Financeira?
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
A Empresa "Lost" vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em
relação ao seu mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores
econômicos. A empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor
pessoas com experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não
conseguir reter os profissionais por causa dos níveis salariais praticados. A empresa está muito
preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o
mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado
4.
Para um indivíduo, os fatores motivacionais não variam ao longo do tempo.
Os fatores motivacionais não são ainda resultado da interação do indivíduo com o grupo ao qual pertence.
os fatores motivacionais não variam com a influência de outros indivíduos
 Os fatores motivacionais variam de indivíduo para indivíduo.
Os fatores motivacionais são universais.
5.
Cada indivíduo possui suas motivações definidas e integradas à sua personalidade. Cabe ao gestor e à organização
compreenderem essas motivações e usá-las a seu favor. As motivações acessórias não se alteram ao longo do
tempo.
Alguns fatores são comuns e capazes de motivar um amplo conjunto de pessoas. O dinheiro é um motivador
natural - também chamado de motivador universal, independentemente das atividades desenvolvidas pelas
pessoas.
 
Não existem fatores motivacionais que sejam universais. Eles variam de país para país, de organização para
organização; de cultura para cultura. Eles também variam de indivíduo para indivíduo; mesmo para um indivíduo,
os fatores motivacionais variam ou podem variar ao longo do tempo;
Existem fatores motivacionais que podem ser padronizados e, nesse contexto, compreendidos de forma universal.
Premiações, por exemplo, são motivadores que alavancam o desempenho e a satisfação das pessoas,
independentemente do contexto;
Não existem fatores motivacionais que sejam universais ou acessórios. Eles variam de empresa para empresa e de
indivíduo para indivíduo. Em uma mesma pessoa, no entanto, esses fatores não se alteram ao longo da vida;
 Gabarito Comentado
6.
Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
Bônus - Auxílio Doença - Creche
Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
 Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
7.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
A conquista de um prêmio da qualidade.
Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um
indivíduo ou grupo.
 Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
8.
27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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brasileiro viva momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais
especializados sem aumentar os salários fixos?
Investir em treinamento e capacitação constante
 A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário
Contratar novos funcionários com salários mais baixos e treiná-los
Investir maciçamente em beneficios e seguranca do trabalho
Rever o programa de cargos e salários, que provavelmente não está agradando.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 27/10/2017 10:50:35.