REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 09

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27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0528_A9_201502235811_V1
 
 
Ralph Kilmann desenvolveu uma sistematização conhecida como Metodologia Kilmann com o objetivo de
contribuir para o desenvolvimento organizacional. Os cinco estágios desta metodologia são:
O processo planejado de mudança organizacional deve estar presente nas organizações uma vez que
nem sempre a mudança organizacional ocorre de forma natural. Leia as sentenças abaixo e depois
marque a alternativa correta: I- O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma
estruturada, uma organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores
pressões ambientais por mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que
passaram a integrar aspectos até então tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas
de apoio. II- O influente trabalho de Ralph Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio
de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou
seja, de que existe um vazio entre a situação presente da organização e uma situação desejada. A
organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza atuais e, assim, determinar onde se
quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este caminho levando do atual ao
desejável. III- Na realidade as mudanças organizacionais decorrem da necessidade crescente de
sobrevivência empresarial e desta forma não existe a necessidade de planejamento organizacional.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Matrícula: 201502235811
Disciplina: GST0528 - REMUNERAÇÃO.ESTR Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e
finalização do programa.
 
Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, implantação das
trilhas e avaliação dos resultados.
Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, avaliação dos
resultados e finalização do programa.
Embora a metodologia cite cinco estágios na realidade são apenas quatro: Início do programa, programação das
trilhas de mudança, implantação das trilhas e finalização do programa.
Início do programa, diagnóstico da situação presente, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e
finalização do programa.
 Gabarito Comentado
2.
Apenas a opção I está correta.
Apenas a opção II está correta.
As opções I, II e III estão corretas.
 Apenas as opções I e II estão corretas.
Apenas a opção III está correta.
 Gabarito Comentado
27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=800057&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enable… 2/3
No processo de Mudança Organizacional, a Implantação de um novo sistema de remuneração depende
de algumas etapas principais. Quais são essas etapas:
Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e sustentar
a transformação no processo organizacional. As principais etapas para implantar este novo sistema são:
Na atualidade diversas tecnologias administrativas são aplicadas para se construir a vantagem
competitiva. Entre estas tecnologias existe a Gestão de Processos. Sobre Gestão de Processos é correto
afirmar:
Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos
(ambientais) ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem
impactar o conjunto dos empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer
um novo conjunto de regras, direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir,
indique aquela que melhor representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração
estratégica:
3.
Preparação dos líderes, Treinamento de toda a empresa, Comunicação, divulgação e Construção de um sistema de
avaliação.
Planejamento dos gestores, levantamento dos custos, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e
Construção de um sistema de medição.
 
Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de
um sistema de medição.
 
Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, levantamento dos custos e Construção de um
sistema de avaliação.
Planejamento do custo, levantamento dos dados, Treinamento de gestores, Comunicação e divulgação e
Construção de um sistema de medição.
 Gabarito Comentado
4.
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e finalização do projeto.
 
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e construção de
um sistema de medição.
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, construção de um sistema de medição.
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e construção de um
sistema de medição.
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e finalização do
projeto.
 Gabarito Comentado
5.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos industriais.
 
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua de todos os processos, sejam os processos de negócio, os
gerenciais ou mesmo os organizacionais.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos de Recursos Humanos.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos gerenciais.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos organizacionais.
6.
Duas foram as razões para a implantação do novo programa de remuneração variável em vendas (RVV): uma deles
em função da mudança da logomarca da empresa. A segunda, mais expressiva, proveniente da necessidade de se
colher a assinatura dos empregados que se beneficiam de tal programa, conforme orientação da área Jurídica da
empresa;
A empresa TEMPO está inovando mais uma vez em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas
(RVV). Até então apresentado a cada semestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo
objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção, divulgação e acompanhamento da cartilha entregue aos
vendedores;
O departamento de vendas da empresa ALFA está atualizando o seu programa de remuneração variável em vendas
(RVV). Este ano o programa virá com um novo layout (desenho) e com uma nova logomarca. A versão completa do
programa de RVV estará disponível também pela internet, o que deverá facilitar a consulta e acompanhamento
pelos empregados;
 O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração variável em
vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os prêmios relacionados ao
27/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
Conforme apresentado na aula 9, vivemos em um mundode turbulência nos negócios; a competição
vem aumentando todos os dias; as empresas buscam estar a frente de seus concorrentes; buscam um
diferencial que possa mantê-las em uma posição confortável por um período maior de termpo; vemos
que a tecnologia muda a todo instante e novos equipamentos são introduzidos nos processos produtivos.
Por seu lado, busca-se a melhoria continua de todos os processos, sejam os processos de negócio ou
gerenciais, Nesse contexto torna-se importante:
desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da margem de lucro fixada para a
organização como um todo;
A empresa GAMA está inovando novamente em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas
(RVV). Até então apresentado a cada trimestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo
objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção e divulgação da cartilha entregue aos vendedores,
supervisores e gerentes de vendas;
 Gabarito Comentado
7.
A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros.
Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
 
Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante
sua implantação.
 Gabarito Comentado
8.
Adotar a remuneração estratégica, que é um tipo de recompensa e de reconhecimento. A remuneração estratégica,
juntamente com a remuneração por desempenho individual, pode auxiliar na criação de uma cultura corporativa
por resultados variáveis;
 
Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum nos dias de hoje. A
remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por habilidades, pode auxiliar na criação de uma cultura
corporativa por resultados;
Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum há, pelo menos 15
anos. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por competências, pode auxiliar na criação de
uma atitude corporativa por resultados;
Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração indireta, pois cada alternativa de remuneração
indireta, seja ela fixa ou variável, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e resultados.
 
Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração, pois cada alternativa de remuneração, seja ela
direta ou indireta, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e resultados.
 Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 27/10/2017 12:03:54.