av parcial gerenciamento de progeto 1

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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	
	
	 
	Estimar os custos.
	
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
		2.
		Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	
	 
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	
	Stakeholders internos e externos
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	
		4.
		Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	
	
	 
	encerramento de projeto
	
	
	iniciação do projeto
	
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	
	planejamento de projeto
	
	
	execução do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	
	
	
	 
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de custos
	
	 
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
		6.
		Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	
	
	 
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	
	
		7.
		Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	
	
	 
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	
	
	 
	Coletar os requisitos.
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.