av parcial gerenciamento de progeto 2

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O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	
	
	 
	gerencia de tempo
	
	
	gerencia de riscos
	
	
	gerencia de aquisição
	
	
	gerencia de comunicação
	
	 
	gerencia de integração
	
	
	
		2.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	
	
	
	Integração
	
	 
	Tempo
	
	
	Custo
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	
	
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
		5.
		Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.
	
	 
	O cronograma do projeto.
	
	 
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	
	
	
	Qualidade.
	
	
	Integração.
	
	 
	Tempo.
	
	
	Escopo.
	
	 
	Custo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	
	
	
	Escopo.
	
	
	Custo.
	
	
	Integração.
	
	 
	Tempo.
	
	 
	Qualidade.
	
	
	
		8.
		O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	
	
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	 
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.