FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST1189_SM_201603191275 V.1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 13/10/2017 15:53:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603891898)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Que tipo de atividades são importantes para a compreensão da forma como uma empresa se encontra estruturada?
		
	
	Atividades meio e atividades lucrativa
	
	Atividades início e atividades fins
	
	Atividades fins e atividades lucrativa
	
	Atividades fins e atividades meio
	
	Atividades Início e atividades meio
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603958396)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta por várias organizações extremamente heterogêneas e diversificadas das quais o ser humano depende para nascer, crescer, aprender, trabalhar e morrer. Assinale a alternativa correta relacionada as organizações:
		
	
	As estruturas das organizações são idênticas.
	
	Todas as organizações são prestadoras de serviços.
	
	As organizações são heterogêneas quanto aos objetivos.
	
	As organizações possuem tamanhos semelhantes.
	
	As organizações possuem operações semelhantes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603892047)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são analisados por esta ferramenta gerencial.
		
	
	A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
	
	Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
	
	A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
	
	O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos internos.
	
	A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade rentabilidade e liquidez.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603891986)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	
	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
	Análise dos ambientes internos e externos
	
	Determinação dos objetivos empresariais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603958367)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com o agravamento da situação social no mundo, com mais carências não atendidas, os projetos sociais passam a ser mais importantes. Esta situação destaca o surgimento do: 
		
	
	Fornecedor. 
	
	Empreendedor social.
	
	Cliente. 
	
	Empresário. 
	
	Investidor. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603958359)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A mudança cria continuamente novas oportunidades e novas demandas por redução de custos e por alcançar maiores inovações, qualidade e velocidade. Destaca-se que as mudanças estão ocorrendo mais rápida e intensamente que em qualquer outro período na história. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo de mudança. 
		
	
	O foco principal da empresa passa a ser o acionista.
	
	Competitividade cada vez mais acirrada. 
	
	Mudanças no papel dos chefes, valorizando os líderes. 
	
	Crescimento do Terceiro Setor através das ONGs. 
	
	Aumento da preocupação com o meio ambiente. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603891969)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
		
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603892009)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
		
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603891492)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
		
	
	V, V, V, F e F
	
	F, F, F, V e V
	
	V, F, V, F e V
	
	F, V, V, F e V
	
	F, V, F, V e F
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603892247)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.