Avaliando o aprendizado 6

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1a Questão (Ref.: 201408269145)
	
	
	O controle no nível institucional da empresa é também denominado de:
		
	
	Controle Tático ou controle de Gestão
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional
	
	Controle Estratégico ou controle de Gestão
	
	Controle Operacional ou controle de Gestão
	
	Controle Tático ou controle organizacional
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408270206)
	
	
	Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar gerenciado pelo gestor:
		
	
	Projetar, organizar, direcionar
	 
	Planejar, organizar, dirigir
	
	Programar, ordenar, dirigir
	
	Planejar, ordenar,dirigir
	
	Projetar, orientar,direcionar
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408270609)
	
	
	O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação do progresso da organização, se denomina:
		
	
	processo de implementação da estratégia
	 
	processo de controle
	
	processo de equilíbrio cultural
	
	processo de visionamento
	
	processo de formulação das estratégias
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408270310)
	
	
	Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
	
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408269151)
	
	
	Assinale a alternativa INCORRETA baseado no conceito da função administrativa Controle:
		
	
	Seus executores necessitam deter conhecimentos a respeito de planos e dos projetos.
	 
	Deve desconsiderar os desvios identificados na comparação de resultados esperados e alcançados.
	
	Fundamental para garantir a consecução dos processos e objetivos.
	
	Pode ocorrer em qualquer dos três níveis da empresa/organização.
	
	Inicia-se com o estabelecimento de padrões e encerra-se com a elaboração de relatórios.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408271991)
	
	
	O processo de controle, como uma das funções organizacionais, apresenta quatro fases que precisam seguir uma sequência, para que seja bem sucedido. Essa sequência é:
		
	 
	Estabelecer padrões; medir o desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
	
	Comparar o desempenho atual com o esperado; medir o desempenho; estabelecer padrões; tomar ação corretiva.
	
	Estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva; medir o desempenho.
	
	Medir o desempenho; estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
	
	Comparar o desempenho atual com o esperado; estabelecer padrões; medir o desempenho; tomar ação corretiva.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408267870)
	
	
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	 
	Controle
	
	Comando
	
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408270639)
	
	
	O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de controle tático?
		
	 
	Departamentos ou divisões
	
	Em tarefas específicas
	
	Produtos defeituosos
	
	Na organização como um todo
	
	Recebimento de mercadorias