ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201701306160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701306133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	 
	R$18.000,00
	
	R$5.000,00
	
	R$0,00
	
	R$20.000,00
	
	R$10.000,00
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701307140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701339708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701336592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	 
	Catalogação.
	
	Interação.
	
	Controle de estoque.
	
	Obtenção.
	
	Armazenagem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701339707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701339709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701315013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701831149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702042385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V- a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	I e II.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.