O Planejamento como etapa inicial do processo administrativo

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0580_EX_A2_201708148116_V1 
	Matrícula: 201708148116
	Aluno(a): ISMAEL PINHEIRO RODRIGUES JUNIOR
	Data: 11/09/2017 15:45:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708397037)
	 Fórum de Dúvidas (7 de 21)       Saiba  (3 de 9)
	
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
		
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	
	 Gabarito Comentado
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	 2a Questão (Ref.: 201708427801)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba  (9)
	
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento gerencial
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Contingencial
	
	Planejamento Tático
	
	 Gabarito Comentado
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	 3a Questão (Ref.: 201708396885)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba  (9)
	
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	 
	Estratégico.
	
	Intermediário.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201708338847)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba  (9)
	
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201708797095)
	 Fórum de Dúvidas (7 de 21)       Saiba  (3 de 9)
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente o item III está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201708730455)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (2 de 9)
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	Matriz BCG.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Análise SWOT.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201708433594)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba  (9)
	
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201708993026)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1 de 9)
	
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Forças.
	
	Colaboração.
	
	Oportunidades.
	 
	Ameaças.
	
	Fraquezas.