ADMINISTRAÇÃO E PRODUÇÃO DE OPERAÇÕES

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Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	1.080 Peças
	
	10.800 Peças
	
	10.000 Peças
	 
	64.800 Peças
	
	6.480 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402460502)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A função produção é uma função central de qualquer organização. Dentre os objetivos de desempenho, que visam a atender melhor os clientes, buscando atender estrategicamente uma determinada "fatia" de mercado, está a confiabilidade. Esse objetivo de desempenho se refere a:
		
	
	Certeza de funcionamento do produto.
	
	Erro zero no processo produtivo.
	
	Capacidade de mudança no processo de produção.
	 
	Atender as expectativas de qualidade apresentadas pelo produto.
	 
	Entregar o produto no tempo acordado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402202144)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401485417)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402106529)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.