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FACULDADE ANHANGUERA
	Gestão ESTRATÉGIA EXECUTIVA 
	
MBA Gestão Estratégia de Negócios
	
São José dos Campos
2015
Gestão Estratégica Executiva 
Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem com ênfase na disciplina de Gestão Estratégica Executiva do curso de MBA Estratégica de Negócios.
 Professor: Waldmir Assis 
Lidiane de Souza Mello – RA 2266263505
Sandra Régia Nobre de Oliveira – RA 2209831337
Sebastião Gonçalves de Oliveira - RA 2282611622
César - RA
	
 Introdução
As empresas estão sempre em constantes transformações, buscando estratégias para melhor desempenho e qualidade dentro de suas organizações. Este trabalho mostra a importância dos Valores organizacionais, estratégia gerencial e gestão de talentos. Visando o aumento da produção, geração de emprego e principalmente na lucratividade. 
Valores organizacionais
(Segundo Costa (2007, p.38), os valores são "características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com gradação entre avaliações extremas".)".
Valores organizacionais – Idéias fundamentais em torno das quais se constrói a organização. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência.
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Estratégia organizacional
Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. É o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir objetivos organizacionais.
Gestão de Talentos
Gestão de Talentos é um dos mais importantes objetivos estratégicos para muitas organizações, atualmente. É também uma grande oportunidade para agregar valor para a organização tanto para contratar, desenvolver ou reter seus talentos mais diferenciados. A gestão de talentos, vista de qualquer ângulo da organização é essencial e com frequência é tida como a estratégia chave para manter a vantagem competitiva. Uma abordagem para a gestão de talentos é fundamental para o sucesso, eficiência e consistência da organização. Essa abordagem segue um processo passo a passo, que começa com atrair talentos e finaliza com sua retenção.
A vantagem competitiva. Para os colaboradores e a empresa em que utilizam de gestão de talento é a certeza de que é uma pessoa reconhecida por seu talento, alto desempenho e pela capacidade que tem em gerar valor com foco em metas de longo prazo. É aprender e se desenvolver como profissional, se comprometer com um trabalho orientado para a construção do conhecimento coletivo e constatar que faz a diferença para a organização obter seus melhores resultados.
Diferenças das Gerações
	Cada geração tem seus pontos positivos e negativos. A chave para ser um bom profissional, independentemente da geração, é saber usar o que tem de melhor e trabalhar para melhorar os pontos negativos. “O maior ponto positivo da geração Y é a rapidez de pensamento, além da capacidade de buscar informações em diversas fontes para uma rápida análise – é o pensamento não linear, o tempo do Twitter, que comanda a vida da Y”, analisa Eline. Já o ponto negativo da mesma geração é a impulsividade. “Em uma empresa nem sempre se pode resolver tudo na base da tentativa e erro”, esclarece. 
	A geração X compensa as falhas da Y com capacidade para grandes análises e questionamentos aprofundados. “O grande defeito da X – se assim podemos dizer – é o egoísmo. Por ser uma geração voltada para si, às vezes, tem dificuldades em pensar no próximo”, comenta a consultora. Os baby boomers, por sua vez, trazem como diferencial sua vivência e maturidade no processo decisório. “Mas fazem isso com certa lentidão e não veem o mundo com a velocidade necessária atualmente”, analisa. 
	De acordo com Eline, a dificuldade nos relacionamentos entre as gerações está no fato de que elas não compreendem o modelo mental umas das outras. “A Y diz que a baby boomer é um dinossauro, a baby boomer diz que a Y é arrogante. A X está no meio, pois compreende como cada um se sente, mas não interfere. É preciso tentar pensar como o outro para que o relacionamento dê certo”, afirma. 
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Conclusão
15. Referencias Bibliografia
Fonte:http://www.colaboremais.com.br/blog/entrevistas/e-gestao-de-talentos-entrevista-cleo-wolff/
http://www.ehow.com.br/definicao-estrategia-organizacional-sobre_31944/
Link : http://www.youtube.com/watch?v=KB4Sy99u2N8&feature=related
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/valores-empresariais/57038/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estrategia-organizacional/67482/
https://wwws.universeg.com.br/universeg/dicas_vender25.asp