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26/4/2014 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1571&turma=393860&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 1/3 DISTRIBUIÇÃO FÍSICA Simulado: GST0309_SM_201207134104 V.2 VOLTAR Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104 Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 26/04/2014 03:40:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201207218546) Pontos: 0,0 / 1,0 O "Vendor Managed Inventory" proporciona aos clientes: Aumento nos custos pela redução de atividades de compra. Melhora no nível de serviço, pelo distanciamento entre cliente e fornecedor. Redução nos custos pela redução de atividades repetitivas de compra. Aumento de faltas, pela reposição lógica dos estoques. Aumento de estoques. 2a Questão (Ref.: 201207218539) Pontos: 0,0 / 1,0 O biscoito de polvilho "Globo" é produzido há mais de 50 anos na capital do estado do Rio de Janeiro e se caracteriza pela venda direta da fábrica a ambulantes por R$ 0,35 o saquinho que os revendem a R$ 1,00. Os ambulantes buscam todos os dias o produto na porta da fábrica no centro da cidade e os vendem nas praias e sinais do Rio de Janeiro. Com o slogan "Biscoito Globo, salgado ou doce", o produto é um sucesso. O que caracteriza esta operação à luz da Logística: Marketing Redução dos estoques em processo Terceirização dos canais de distribuição e-commerce Exploração de mão-de-obra 3a Questão (Ref.: 201207218535) Pontos: 1,0 / 1,0 Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por: Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente. Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi- acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens. Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. 26/4/2014 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1571&turma=393860&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 2/3 4a Questão (Ref.: 201207218532) Pontos: 0,0 / 1,0 O sistema PEPS de gerenciamento de estoques se caracteriza por: Pequeno tráfego de informações e por conseguinte, controle preciso dos lotes produzidos e embarcados Controle de recebimento de materiais de modo que o último lote que entre no estoque proveniente da produção seja o 1º lote a ser embarcado Controle de recebimento e despacho de lotes, de modo que o 1º lote produzido seja o 1º lote a ser despachado Estoques verticais em função da pouca área de estocagem Grandes áreas de estocagem de modo que os produtos fiquem no mesmo piso de manuseio 5a Questão (Ref.: 201207218548) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos fluxos abaixo é considerado um fluxo reverso: Materiais em processo. Matérias primas virgens Produtos para reparo. Materiais promocionais (stands, displays, literatura etc). Produtos semi-acabados e acabados entre plantas e CDs 6a Questão (Ref.: 201207194037) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual etapa da logística responde por 2/3 dos custos totais logísticos: Compras e Suprimentos. Movimentação de Materiais; Programação e Controle da Produção; Armazenagem de Matérias Primas; Distribuição Física; 7a Questão (Ref.: 201207217429) Pontos: 1,0 / 1,0 Apesar de ser uma prática antiga, a nova tendência da gestão logística é o outsourcing (fontes externas), isto é: Ter serviços logísticos próprios Não executar serviços logísticos Contratar mão de obra especial Deixar a logística para o governo Terceirizar os serviços logísticos 8a Questão (Ref.: 201207218559) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual das afirmações abaixo representa um novo desafio na organização de suprimentos. 26/4/2014 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1571&turma=393860&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=unde… 3/3 Contratos e parcerias com horizonte menor Visão menos estratégica de Suprimentos como maneira de diferenciação estratégica Percentual de material comprado aumentou, devido à especialização e foco nas competências básicas Tecnologias menos complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores Estoques maiores em processo implicam em um esforço e atuação diferenciada de Suprimentos 9a Questão (Ref.: 201207194100) A distribuição física está dentro do contexto da gestão da cadeia de suprimentos e pode ser afetada por outras atividades. Na cadeia de suprimentos existem elementos que ocasionam incertezas e podem comprometer a distribuição física. Quais são os elementos de incerteza que podem prejudicar a distribuição física? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Tempo de produção para o fornecimento; Capacidade produtiva e gargalos na cadeia de suprimentos; Qualidade no fornecimento de matérias primas; Confiabilidade das informações; Alterações de preços. 10a Questão (Ref.: 201207194071) Quando abordamos o nível de serviço na distribuição física existem dois aspectos fundamentais e que estão relacionados que devem ser considerados para a tomada de decisões. Quais são estes aspectos? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Os dois aspectos são a Qualidade e o Custo. Para tomar decisões que se referem à melhoria do nível de serviço é fundamental que a relação entre Qualidade e Custo seja avaliada, para desta forma, ter a compreensão da viabilidade das melhorias.
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