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Redução de Setup-smed

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GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
SMED
(Single Minute Exchange of Die )
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED
Single Minute Exchange of Die
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Single Minute Exchange of Die
Set up de ferramentas
( Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito )
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED 
( Single Minute Exchange of Die )
( Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito )
OTED
( One-Touch Exchange of Die)
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Um dos indicadores mensurados no projeto SMED é o tempo de setup ou o tempo
de troca da ferramenta.
Tempo de setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
Criado por Shigeo Shingo – 1909/1990 (Engenheiro que trabalhou na Toyota) e
utilizado pela primeira vez em 1975
( One-Touch Exchange of Die)
( Troca Rápida em Menos de 100 Segundos)
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Objetivos da Ferramenta SMED
• Diminuir o tempo de trocas. 
• Atender mais clientes. 
• Maior segurança e autonomia 
• Reduzir estoques (lotes menores) 
• Tornar as linhas e os equipamentos mais flexíveis. 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
• Tornar as linhas e os equipamentos mais flexíveis. 
• Padronizar as atividades. 
• Diminuir as operações internas na máquina durante o set up. 
• Aumentar as operações externas na máquina durante o set up. 
• Eliminar os erros frequentes nos momentos das trocas. 
• Maior simplicidade no armazenamento das ferramentas. 
• Reduzir perdas de produção. 
• Reduzir investimentos em novas máquinas. 
• Reduzir tarefas improdutivas. 
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – Saindo do tradicional e fugindo um pouco da teoria vista em
treinamentos, vamos antes conhecer na prática este conceito, que muitas vezes
já o aplicamos naturamente sem saber e que se observarmos ao nosso redor,
veremos que temos bons exemplos dentro de casa para aprofundarmos o
assunto e passarmos a repensar nossa rotina diária dando a devida atenção ao
mesmo.
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Veremos então a seguir:
� Aplicações que atendem o conceito SMED
� Aplicações que não atendem o conceito SMED
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Aplicações que atendem o conceito SMED 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Prensa com duas 
mesas para troca de 
ferramentas 
Ferramenta adaptada quanto a altura através de calço 
e sistema se fixação rápida através de clamps 
hidráulicos
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Aplicações que atendem o conceito SMED 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Ferramenta sem calço desenvolvida 
na altura correta e com clamps de 
fixação
Bancada com ferramentas e 
acessórios de fixação devidamente 
organizados e de fácil acesso.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Aplicações que atendem o conceito SMED 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Suporte para troca do ferramental 
viabilizando a retirada e entrada com 
auxílio de ponte rolante.
Prateleira organizada com 
ferramental em local pré-definido 
facilitando a localização. 
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Aplicações que não atendem o conceito SMED 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Ferramental fixado de forma improvisada, com 
calços para compensação de altura e utilização 
de tirantes e sargentos para retenção da mesma 
a base da prensa.
Uma única mesa de preparação que serve para 
retirar e depois colocar outra ferramenta. 
Carrinho para troca do ferramental sem 
sobremesa de preparação.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Aplicações que não atendem o conceito SMED 
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Sem o suporte e calços já incluso na 
ferramenta, a troca de ferramental é feita de 
forma insegura e lenta com a empilhadeira.
Prateleira desorganizada com ferramental sem 
local pré-definido, sem identificação dificultando 
a localização e aramazenagem.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – Depois de ver exemplos práticos do conceito, vamos agora estudar um
pouco do conceito para promovermos então nosso melhoramento contínuo em
nossas rotinas.
Veremos então a seguir:
� O que é de fato o SMED
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
� O que é de fato o SMED
� Quais são os benefícios do SMED 
� Quais são as etapas de Implementação do SMED 
� Quais são os efeitos do SMED 
� Quais os riscos e deterioração depois do SMED
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
O SMED é um método, desenvolvido no grupo Toyota por Shigeo Shingo, que
se utiliza na análise e melhoria do tempo perdido nas mudanças de série de
fabricação (também chamado tempo de preparação).
Porque devemos reduzir o tempo de Set up?
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
1) Para aumentar sua capacidade de produção utilizando mais tempo de
máquina operando durante uma jornada de trabalho.
2) Para reduzir os níveis de inventários e seu respectivo Lead Time.
3) Para produção de lotes mais pequenos incrementando assim a flexibilidade
na produção.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
O SMED e seus benefícios:
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
O SMED passo a passo:
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
O SMED e seu efeito:
50min 400 min
1 lote
Tempo liquido de operação
5 lotes (Sem SMED):
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
50
min
80 
min
50
min
80 
min
50
min
80 
min
50
min
80 
min
50
min
80 
min
50
min
80 
min
10
min 80 min
10
min 80 min
10
min 80 min
10
min 80 min
10
min 80 min
5 lotes (Sem SMED):
5 lotes (Com SMED):
Conseguimos produzir mais itens no mesmo espaço de tempo em quantidades menores mas atendendo aos pedidos.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Matriz de Swotz para SMED:
1. Liberação carga máquina para outros
produtos.
2. Maior flexibilidade nas entregas.
1. Custo elevado com acessórios.
2. Treinamentos ineficazes.
3. Muita oscilação na demanda (carteira).
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
1. Melhor desempenho produtivo.
2. Maior flexibilidade na produção.
3. Maior segurança para Qualidade.
4. Maior desenvolvimento do operador.
5. Melhor gestão do planejamento.
6. Redução significativa dos estoques
1. Menor tempo para manutenção.
2. Cultura de planejamento da produção.
3. Desinteresse dos Operadores.
4. Desinteresse dos Líderes.
5. Falta de apoio gerencial.
6. Ineficácia intervenções de manutenção.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED - passo 1: Efetuar um estudo estratificado dos movimentos atual no Set up
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Importante:
�Elaborar um spaghet shart contemplando todos os
movimentos executados pelo operador durante o set
up.
�Estudar todos os movimentos e promover ações para
racionalização dos movimentos culturais
desnecessários.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED - passo 1: Efetuar um estudo estratificado do trabalho na condição atual do Set up
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Importante:
�Separar o trabalho interno do
trabalho externo durante o set up, ou
seja, o que se consegue fazer com a
máquina parada do que se consegue
fazer somente com a máquina parada.
�Utilizar vídeo e cronometragem dos
movimentos executados pelo
operador.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – passo 2: Separar o que o trabalho interno do trabalho externo.
Importante:
�Fazer um levantamento de todos os
recursos necessários para execução
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
recursos necessários para execução
do Set up.
�Avaliar estudo do trabalho realizado
no passo 1 certificar o trabalho interno
do trabalho externo.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – passo 3: Transformaro trabalho interno em trabalho externo.
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Importante:
�Preparar ao máximo a próxima ferramenta a entrar na máquina,
deixando-a ao lado da mesma em local devidamente identificado.
�Viabilizar ao máximo a troca simultânea entrando e saindo as
ferramentas.
Uso de mesas preparatórias é bem visto
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – passo 4: Reduzir o trabalho interno.
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Importante:
�Projetar ferramentas com sistemas de indexação e centragem.
�Padronizar os tamanhos de ferramentas.
�Utilizar de recursos para automatizar movimentos de fixação
Padronizar altura das ferramentas
Desenvolver engates rápidos
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – passo 5: Reduzir o trabalho externo.
Importante:
� Identificar todas as ferramentas com código e descrição.
� Especificar nas ferramentas os valores de regulagem.
� Identificar na ferramental a alocação para armazenagem.
� Identificar os locais de armazenagem das ferramentas.
� Ter local adequado para armazenagem das ferramentas de fixação.
� Disponibilizar os meios produtivos para fixação e movimentação.
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
� Implementar gestão visual dos ferramentais e dos set ups.
Prateleira organizada com 
ferramental em local pré-definido 
facilitando a localização. 
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – Contabilizar os ganhos, valorizar a equipe e apresentar o resultado.
50%
75% 90%
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Cambio 
original Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
75% 90%
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
SMED – Padronizar e promover a expansão horizontal para demais máquinas.
HOJA DE COMBINACION DE TRABAJO
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
Importante:
�Elaborar instruções de trabalho para set up
em cada máquina otimizada.
�Manter em cada máquina a sequência de
movimentos a serem executados pelos
operadores.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
Fonte de pesquisa e créditos:
� O Sistema SMED. Uma revolução na produção por Shigeo Shingo.
�Engº. Eduardo Avi - eduardo.avi@uol.com.br
� Juan Díaz de León - Xignux .
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
� Juan Díaz de León - Xignux .
� Prof. Paulino G. Francischini.
� Google.
� Youtube.
� Fabricantes de dispositivos para troca rápida de ferramentas.
GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN
FIM
e
Jose Donizetti Moraes - 26/07/2013
e
OBRIGADO

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