Manufatura Enxuta Apol1 Nota100

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Manufatura Enxuta-Apol 1-Nota100 
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao 
longo de todo um processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim. 
Esta afirmação é relativa ao conceito de: 
 
Nota: 20.0 
 A Cadeia de valor de Porter 
 B Lead Time 
 
Você acertou! 
Aula 2 manufatura enxuta, pág 15. 
 C Tempo de Processamento 
 D Fluxo de Valor 
 
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, 
esclarecendo de que forma a empresa os atingirá. O plano de ação atua 
então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou 
gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é 
o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de 
ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: 
Plan (P) – Do (D) – Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: 
Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a correlação da coluna A 
(P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a 
alternativa que apresente a sequência correta: 
 
 
COLUNA - A COLUNA - B 
1 – Planejar (P) ( ) atuar continuamente no processo. 
2 – Fazer (D) ( ) determinar as condições e os métodos. 
3 – Verificar (C) ( ) corrigir eventuais anomalias. 
4 – Agir (A) ( ) educar e treinar todos os participantes. 
 
 
 
Nota: 20.0 
 A 4 – 1 – 2 – 3. 
 B 2 – 1 – 3 – 4. 
 C 4 – 1 – 3 – 2. 
 
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Aula 1 manufatura enxuta, pág 12. 
 D 2 – 3 – 1 – 4. 
 
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) 
baseado no “Pensamento Lean”, pode-se afirmar que são verdadeiras a (s) 
seguinte (s) alternativa (s): 
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de 
valor de um processo produtivo 
 
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um 
processo podem significar efeitos negativos na cadeia de valor de Porter 
 
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que 
não agregam valor. Se o gatilho é o resultado alvo de indicadores, para 
obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na 
medida do possível devem ser eliminadas 
 
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de 
um departamento a outro, transferindo responsabilidades de forma clara e 
sistemática. 
Nota: 20.0 
 A Somente I está correta 
 B II e III estão corretas 
 C I e III estão corretas 
 
Você acertou! 
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7. 
 D II e IV estão corretas 
 
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada 
“pensamento enxuto”. Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão 
sustentação a esta filosofia. 
 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o 
seguinte significado: 
 
Nota: 20.0 
 A Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre 
empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a cadeia de valores. 
 B É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser 
definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de 
fornecer eficientemente para o cliente algo que ele 
efetivamente não deseja. 
 
Você acertou! 
Aula 1 manufatura enxuta, pág 15. 
 C Trata-se de um processo que será acionado somente quando o 
processo seguinte solicitar. O objetivo é construir um processo para 
fazer somente o que o próximo processo necessita e quando 
necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto. 
 D Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do 
cliente, apoiado em uma abordagem de cima para baixo (“top-
down”). 
 
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por 
estudos e trabalhos realizados por Frederick Taylor e Henry Ford. Estes 
conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. 
Na década de 50, no auge do modelo americano de fabricação de 
automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma preocupação em se 
trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada 
modelo de produção adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) 
e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que: 
 
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes. 
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande 
escala e com número limitado de modelos. 
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos 
diferentes. 
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande 
escala e com número ilimitado de modelos. 
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou 
incorretas, escolha a única opção possível. 
 
Nota: 20.0 
 A Somente a alternativa IV está correta. 
 B As alternativas I e II estão corretas. 
 
Você acertou! 
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7 a 12. 
 C As alternativas I e III estão corretas 
 D As alternativas II e IV estão corretas