Avaiação Parcial 1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0260_SM_201702036715 V.1 
Aluno(a): CAMILA SILVEIRA MARTINS Matrícula: 201702036715 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 26/10/2017 13:38:01 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201702875813) Acerto: 1,0 / 1,0 
Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi 
promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível 
hierárquico: 
 
 
 
técnico 
 
estratégico 
 
institucional 
 
operacional 
 tático 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702733977) Acerto: 1,0 / 1,0 
O enunciado " Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e 
acionistas." é um exemplo de: 
 
 
 
princípio. 
 
missão. 
 visão. 
 
política. 
 
valor. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702607907) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito 
importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está 
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
 
 
 
Balanced Scorecard. 
 
Matriz GE/McKinsey. 
 Análise SWOT. 
 
Classificação A B C. 
 
Matriz BCG. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702607897) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da 
administração responsável pela sua elaboração é o: 
 
 
 
tático. 
 
departamental. 
 
operacional. 
 institucional. 
 
gerencial. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702820969) Acerto: 1,0 / 1,0 
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: 
 
 
 
As preferências e valores envolvidos. 
 A inconstância de propósitos. 
 
Quem toma a decisão. 
 
Os cursos de ação alternativos. 
 
Os objetivos esperados. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702281505) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702277394) Acerto: 1,0 / 1,0 
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e 
configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os 
conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da 
organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
 
 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702870510) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial 
será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional. 
 
 
 
Informal e verticalizada. 
 
Informal e linear. 
 Informal e formal. 
 
Informal e horizontalizada. 
 
Informal e militar. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702693057) Acerto: 1,0 / 1,0 
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a 
adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das 
pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y 
apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De 
acordo com a Teoria Y, o homem é: 
 
 
 
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
 
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
 
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
 aceita as responsabilidades e também as procura 
 
é indolente e preguiçoso por natureza. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702793644) Acerto: 1,0 / 1,0 
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes 
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER: 
 
 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, 
objetivos divergentes, força-tarefa. 
 
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, 
paradigmas 
 
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, 
ociosidade. 
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho 
individual em destaque.