Avaiação Parcial 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0260_SM_201702036715 V.1 
Aluno(a): CAMILA SILVEIRA MARTINS Matrícula: 201702036715 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 26/10/2017 14:08:42 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201702231750) Acerto: 1,0 / 1,0 
José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre 
outras atribuições, executar tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que 
exigem a supervisão diária das ações executadas de forma mais detalhada possível. Pela descrição dessas 
atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível empresarial: 
 
 
 
Organizacional 
 
Estratégico 
 
Gerencial 
 Operacional 
 
Tático 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702643794) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa 
esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no 
nível: 
 
 
 
Organizacional 
 
Operacional 
 
Tático 
 
Gerencial 
 Estratégico 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702870485) Acerto: 1,0 / 1,0 
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações 
incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo 
produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise: 
 
 
 Ameaças. 
 
Colaboração. 
 
Oportunidades. 
 
Fraquezas. 
 
Forças. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702607907) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito 
importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está 
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
 
 
 Análise SWOT. 
 
Matriz GE/McKinsey. 
 
Balanced Scorecard. 
 
Matriz BCG. 
 
Classificação A B C. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702724038) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais 
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: 
 
 
 
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
 
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a 
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições 
externas do ambiente. 
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está 
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de 
recursos 
 
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 
 
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702286846) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e 
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
 
 
 
planejamento operacional 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento de sinergias 
 planejamento tático 
 
planejamento de contingência 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702216322) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos 
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e 
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a): 
 
 
 
Motivação. 
 
Liderança. 
 Organograma. 
 
Planejamento. 
 
Controle. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702216323) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação 
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou 
conduzir. 
 
 
 Amplitude de Controle. 
 
Hierarquia. 
 
Desenho Organizacional. 
 
Descentralização. 
 
Centralização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702878484) Acerto: 1,0 / 1,0 
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são 
preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das 
pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a: 
 
 
 
 
Teoria XYZ 
 
Teoria Y 
 Teoria X 
 
Teoria Z 
 
Teoria XY 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702780215) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma 
pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que: 
I - é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação. 
II - é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III - pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV - depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários 
dependem dos resultados finais esperados. 
 
 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Somente as afirmativas I, II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas