Gestão de Projetos Tecnológicos EX10

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EX_A10_201307233635_V1 
	Matrícula: 201307233635
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES 
	Data: 04/09/2017 23:47:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307436954)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307437043)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307383586)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
		
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
	
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307436957)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
		
	
	I e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307383585)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Tome as rédeas do seu destino. 
	
	Seja empreendedor. 
	
	Procure a arte da autogestão. 
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307501282)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307436984)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, IIIe IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307366240)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
		
	
	Seja empreendedor. 
	
	Procure a arte da autogestão. 
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	
	Tome as rédeas do seu destino. 
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
	
	
	
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A10_201307233635_V2 
	Matrícula: 201307233635
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES 
	Data: 04/09/2017 23:53:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307437065)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307436950)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave 
		
	
	II, III e IV, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307436947)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307436965)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307436983)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
		
	
	I e IV, apenas.
	
	II e III, apenas. 
	
	I e II, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307436956)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	II e III, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307487496)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade,Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307437042)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Gabarito Comentado
	
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	Exercício: CCE0212_EX_A10_201307233635_V3 
	Matrícula: 201307233635
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES 
	Data: 04/09/2017 23:54:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307436944)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
		
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307436948)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307436945)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307437055)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307437039)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produçãode informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307436955)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
		
	
	II e IV, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307383586)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
		
	
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307437043)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.