AV1 INTRODUÇÃO A ADMINISRAÇÃO 5

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10/04/2016 Visualizar Prova
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Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas
assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar
para seu sucesso. Este conceito refere­se a:  (Ref.: 201001353978)
1 ponto
A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é referida como  (Ref.:
201001688565)
1 ponto
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e
funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá‐lo a definir onde se pretende chegar, o
que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
 (Ref.: 201001359096)
1 ponto
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso
de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: (Ref.: 201001357594)
1 ponto
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação
ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar­se com estados da natureza
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo­consultivo e a decisão final acontece em
qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível
institucional. 
Marque a opção correta:
1 ponto
Disciplina: GST0260 ­ INTROD.À ADM.  Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
Aluno: RAFAEL FERREIRA LOURENÇO Matrícula: 201001106351
Turma: 9010
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 12/05/2016 a 23/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 21/05/2016.
1.
visão;
metas.
missão;
objetivos;
valores;
2.
direção.
monitoramento.
planejamento.
organização.
controle.
3.
COMANDO
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
CONTROLE
DIREÇÃO
4.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação
dos resultados alcançados.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Controle financeiro e de estoque.
5.
10/04/2016 Visualizar Prova
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 (Ref.: 201001897567)
Com relação ao processo de tomada de decisão organizacional, analise as afirmativas a seguir. 
I. O processo decisório é linear. 
II. As decisões podem ser Programadas e Não­programadas: são subjetivas, empíricas. 
III. As decisões apresentam três formas: Incerteza; Risco e Certeza. 
Assinale a opção correta: (Ref.: 201001897570)
1 ponto
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura
básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais
características do desenho organizacional são:
 
 (Ref.: 201001360552)
1 ponto
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma: (Ref.: 201001292924)
1 ponto
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às
pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta
orientação?
 (Ref.: 201001865806)
1 ponto
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada
com a ação. Além disso, esta função refere­se a que tipo de relações? (Ref.: 201001361386)
1 ponto
V, F, V, F, V.
F, F, V, V, F.
V, V, F, F, V.
F, V, V, F, V.
V, F, F, V, V.
6.
se somente a afirmativa III estiver correta;
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas;
se somente a afirmativa I estiver correta;
se todas as afirmativas estiverem corretas.
se somente a afirmativa II estiver correta;
7.
derivação, formalização, centralização e integração.
diferenciação, formalização, centralização e integração.
descentralização, derivação, integração e formalização.
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
integração, formalização, descentralização e centralização.
8.
Criar Relações de Comando.
Determinar os tipos de Relações informais.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
9.
Controle
Técnicas
Organização
Direção
Planejamento
10.
de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
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VERIFICAR E FINALIZAR