AV1 Admnistracao

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	Avaliação: GST0260_AV1_201301643165 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9014/N
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 04/10/2013 07:20:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201301725306)
	1a sem.: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301754745)
	2a sem.: Analise SWOT
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301725328)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para Sobral e Peci, "Organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões". Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a integração dentro das organizações.
		
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos. 
	
	Tem o objetivo de evitar conflitos interdepartamentais, sem reduzir as diferenças.
	
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.
	
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301883386)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
		
	
	Objetivo. 
	
	Eficiência.
	
	Eficácia. 
	
	Efetividade. 
	
	Liderança.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301883419)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
	
	Criar Relações de Comando. 
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301725295)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: 
		
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho 
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho 
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301726036)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301726025)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Organização
	
	Direção
	
	Controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301725302)
	3a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301726023)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que 
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
	
	As duas afirmaçõessão verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
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