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1a Questão (Ref.: 201603090922) Acerto: 1,0 / 1,0 O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): somente I somente III somente I e II I, II e III somente II 2a Questão (Ref.: 201603093296) Acerto: 1,0 / 1,0 O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: pedido de compras Coleta de preços Mapa comparativo de preços Planilha de custos Solicitação de compras. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201603087495) Acerto: 1,0 / 1,0 Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Atendimento as condições do edital de licitação Qualidade certa Quantidade certa Prazo certo Produto alternativo Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201602905115) Acerto: 1,0 / 1,0 Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; 5a Questão (Ref.: 201603558241) Acerto: 1,0 / 1,0 Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: o melhor controle global das atividades de compras. o aprimoramento das habilidades dos compradores. a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603558246) Acerto: 1,0 / 1,0 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: Verticalização. Contingenciamento. Terceirização. Padronização. Segmentação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201603425751) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 8a Questão (Ref.: 201603087524) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? Parceria Preços mais elevados Exclusividade Detenção de patente Concorrência Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201603087529) Acerto: 1,0 / 1,0 Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: Planejamento isolado no âmbito da empresa Planejamento integrado no âmbito da cadeia Relação conflituosa entre as partes Comportamento distante Comportamento individualista 10a Questão (Ref.: 201603551756) Acerto: 1,0 / 1,0 A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada Os fornecedores tornaram-se individualista Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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