110 PROVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

110 PROVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I


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ADM RH I/1\ufffd SIMULADO DE ADMINISTRA\ufffd\ufffdO DE RECURSOS HUMANOS II 1.docx
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		  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
		
		Simulado: GST0556_SM_ V.1 
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		Aluno(a): 
		Matrícula: 
		Desempenho: 3,0 de 8,0
		Data: 01/10/2013 20:14:26 (Finalizada)
		
		 1a Questão (Ref.: 200720338614)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Quando uma empresa resolve implantar um plano de cargos e salários, de forma a proporcionar um tratmento mais equânime dos salários pagos, o objetivo é garar uma percepção mais favorável dos colaboradores para melhoria de que?
				
		
		sua imagem corporativa, pois os investidores irão olhar com "com bons olhos" e vão valorizar as ações da empresa no mercado.
		
		sua imagem institucional, pois reflete para o mercado que a empresa busca ser atual no pagamento de salários de mercado.
		 
		sua imagem interna, pois explicita uma preocupação da empresa em adotar uma remuneração mais justa.
		
		uma imagem de eficiência econômica, de uma empresa preocupada em estar sintonizada com o comportamento do mercado.
		
		sua imagem externa, refletindo a preocupação em desenvolver um trabalho mais produtivo.
		
		
		 2a Questão (Ref.: 200720338732)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta:
				
		
		I e III.
		
		II e III.
		
		Somente a I.
		
		I e II.
		 
		todas estão corretas.
		
		
		 3a Questão (Ref.: 200720403009)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Para efetuar uma análise de cargos, devemos nos concentrar em fatores de especificações que nos assegurem um resultado satisfatório. Em qual resposta encontraremos esses fatores de especificações?
				
		
		Requisitos da Observação direta - Trabalho de dados estatísticos - Responsabilidades envolvidas
		
		Somente a destreza ou habilidade deve ser considerada
		
		Deslocamento para o trabalho - Trabalho de dados estatísticos - Requisitos Físicos
		 
		Requisitos mentais - requisitos Físicos - responsabilidades envolvidas - Condições de trabalho
		
		Requisitos relacionados a custo para o desenvolvimento do trabalho
		
		
		 4a Questão (Ref.: 200720403006)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
				
		
		Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
		
		Instrução - Ambiente - Aptidões
		 
		Instrução - Experiência - Aptidões
		
		Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
		 
		Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
		
		
		 5a Questão (Ref.: 200720423305)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		A avaliação de cargos é composta, no mínimo, das seguintes etapas: 1- Elaborar organograma da empresa. 2- Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. 3- Avaliar os cargos, em relação ao justo salário. 4- Descrever todos os cargos existentes na organização. 5- Definir a política de cargos e de salários da empresa.
				
		
		Apenas as alternativas 3, 4 e 5 são válidas
		 
		Apenas as alternativas 2, 3 e 4 são válidas
		
		Apenas as alternativas 1, 2 e 3 são válidas
		 
		Apenas as alternativas 1, 2 e 5 são válidas
		
		Apenas as alternativas 2, 4 e 5 são válidas
		
		
		 6a Questão (Ref.: 200720437480)
		Pontos:  / 1,0
		Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é:
				
		
		Método das categorias predeterminadas.
		
		Método de avaliação por pontos.
		
		Avaliação 360º
		
		Método do escalonamento.
		
		
		 7a Questão (Ref.: 200720437482)
		Pontos:  / 1,0
		Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
				
		
		Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
		
		Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
		
		Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de análise dos cargos.
		
		Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
		
		Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações.
		
		
		 8a Questão (Ref.: 200720331396)
		Pontos:  / 1,0
		Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, trata-se de um futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como:
				
		
		é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador.
		
		é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros.
		
		é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês.
		
		é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do contrato de trabalho, podendo ser pago à terceiros.
		
		é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados.
		
		
		 9a Questão (Ref.: 200720266061)
		
		Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente denominadas como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
				
		
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