AVALIANDO 1 GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO E MÉTRICAS

Prévia do material em texto

28/09/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 1/2
BARBARA DIRÃ BORN ROSA
201602753199 C ENTRO (RS)
Voltar 
 
 GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS
Simulado: GST1245_SM_201602753199 V.1 
Aluno(a): BARBARA DIRÃ BORN ROSA Matrícula: 201602753199
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 22/09/2017 22:18:57 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201602967163) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre os objetivos do sistema de gestão do desempenho, com o foco na organização, temos a aferição dos
níveis de produtividade organizacional. Qual a relação deste objetivo com o outro objetivo de aferição dos
níveis de produtividade individual?
O nível de produtividade individual é uma consequência do nível de produtividade organizacional, ou
seja, o desempenho dos indivíduos é influenciado pelo desempenho da organização
Não existe relação entre estes objetivos. Os resultados individuais são relativos às pessoas enquanto
que os resultados coletivos são determinados pelas áreas
Os níveis de produtividade individual refletem os níveis de produtividade organizacional, ou seja, não se
pode ter uma bom resultado individual sem ter bons resultados coletivo
 Os níveis de produtividade organizacional refletem os níveis de produtividade individual, ou seja, não se
pode ter um bom resultado coletivo sem ter bons resultados individuais
Ambos os desempenhos, individuais e organizacional, são independentes entre sí. Podemos ter uma boa
produtividade organizacional sem ter uma um boa produtividade individual e vice-versa
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201603062609) Pontos: 0,1 / 0,1
A Avaliação de Desempenho é o processo através do qual pessoas responsáveis em obter determinados
resultados, avaliam e julgam através de métodos, técnicas e ferramentas o desempenho de outras pessoas
responsáveis em executar determinadas ações. Com base no texto acima, podemos concluir que o termo
avaliar significa...?
Dar feedback
 Fazer um julgamento de valor
Cumprir uma atividade burocrática inerente à gestão de pessoas
Identificar necessidades de substituição
Identificar talentos
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201603520999) Pontos: 0,1 / 0,1
28/09/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
"Não existe nada mais difícil, mais perigoso, de conduzir, ou mais incerto em seu sucesso, do que liderar a
introdução de uma nova ordem das coisas" - Nicolo Machiavelli. Isso implica em: I - Continuar a fazer sempre a
mesma coisa, já que é tão difícil mudar; II - Se sempre deu certo, qual a razão de mudar?; III - Ficar sempre
atento às mudanças pelo fato de que sempre irão existir; IV - As mudanças acontecem mesmo que não
estejamos preparados. Estão corretas as seguintes afirmações:
Todas estão corretas
Somente I e II
Somente I e III
Somente I, II e IV
 Somente III e IV
 
 4a Questão (Ref.: 201602967175) Pontos: 0,0 / 0,1
Na aula dois conceituamos o que vem a ser desempenho. Escolha, entre as opções a seguir, aquela que melhor
representa este conceito.
Desempenho é uma consequência das ações de investimentos em tecnologia e recursos humanos.
Quanto mais investimos maior o desempenho da organização
Desempenho é a medição dos resultados obtidos pela organização através de relatórios financeiros,
balanços e demonstrativos de resultados
Desempenho é um indicador do desenvolvimento da organização que garante a sua perenidade no
mercado consumidor. Quanto mais desempenho mais competitiva é a organização
 Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado
específico (ou conjunto de resultados) que ajudam a empresa a ser competitiva
 Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado
específico (ou conjunto de resultados), que tem lugar em um momento particular e está condicionada
por um conjunto de fatores que formam seu contexto
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201602967155) Pontos: 0,1 / 0,1
Para que se possa fazer uma análise da organização é preciso que saibamos como ela se posiciona, como se
relaciona com os módulos que compõem o ambiente que elas vivenciam. Escolha a resposta que apresenta os
macromódulos de relacionamento
Módulo operacional; módulo de vendas; módulo de compras; módulo de planejamento e módulo de
controle
Módulo estratégico, módulo tático, módulo operacional e módulo de controle
Módulo de entrada, módulo de processamento, módulo de saída e módulo de retroação
Mercado fornecedor; módulo de processamento; mercado receptor; concorrência e órgãos
regulamentadores
 Mercado fornecedor; a própria organização; mercado receptor; concorrência e órgãos regulamentadores
 Gabarito Comentado.